木丰投标二.docVIP

第一章 编制依据 一、 巴南区木洞镇至丰盛镇公路（木丰路）改扩建工程（第二标段K9+200~K18+040）招标文件。 二、由广西壮族自治区交通规划勘察设计研究院重庆分院设计工程全套施工图。 三、 现行道路、桥梁工程施工及验收规范、国家工期定额及相关《国家标准》。 四、 现行重庆市工程建设地方标准。 五、 本工程的现场环境及施工条件。 六、 本公司施工管理、技术、设备生产能力及类似工程施工经验。 第二章 工程概况 　　重庆市巴南区木洞镇至丰盛镇改扩建工程位于重庆市巴南区。起点桩号K9+200终点桩号K18+040，其公路等级为四级、路基设计宽6.5米，标段内设置二座预应力钢筋混凝土桥梁。 第三章 施工组织机构 　　根据本工程的基本特点和工程内容，结合工程数量和施工组织情况，为实现合同工期，保证工程质量，降低成本，我标对该项目实施项目法管理，组成项目经理部。 一、 施工管理机构： 1、共设置项以下机构： 经理部、工程部、技术部、材料部、经营部、后勤部和办公室。 2、机构管理图如下： 二、 各部门的主要职能： 1、经理部：项目总体内外协调，指挥、控制。 2、工程部：为日常施工指挥，调度中心，负责工程计划的编制和实施；机械设备调度、劳动力配制、协助项目经理部的施工进度。 3、技术部：系技术质量管理部门。负责工程日常的技术问题的处理；进行工程的技术交底，施工技术交底，以及工程事故的处理工作，指导项目经理部会同工程部做好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程资料的收集、整理、存档。 4、材料部：负责工程材料的采购和管理；各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具的管理、各类劳动保护用品的发放。 5、经营部：工程合同管理及支付的管理部门。负责合同管理及解释；完成实物工程量的统计、工程进度报表的上报及工程结算；对外合同支付及工程预、决算工作；工程的索赔等事宜。 6、后勤部：为工程的后勤保障部门。负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放；计量器具管理；劳动工资管理。 7、办公室：主要负责对外宣传、接待工作；报导和文件资料的收发、传递和归档；做好对外联系工作，落实与周边环境与社区的联建工作；确立内部管理流程，制定岗位责任制，负责日常的考核和评比工作。 第四章 材料、劳动力和机械设备计划 　　在接到业主的中标通知收书第二天，立即由项目经理带领工程技术、试验、测量、材料、以及行政等有关人员，进行认真仔细的踏勘，编制实施性的施工组织设计，报监理工程师审批，同时在业主的协助下，迅速展开各项施工准备工作。 　　编制材料、设备调运计划和施工人员进场时间表，按施工需要调运有关材料、设备、人员以满足各施工区段的施工需要。 一、设备、人员配置： （一）、设备（详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表）： 　　中标后第三天开始组织施工测量设备、用电设备、消防器材、小型机具以及施工施工机械进场，加紧工程范围道路及临设场地的修筑，局部施工便道完成后，对不需要进行预压的主线桥桩基工程，确保打桩机械及人员及时进场。 　　桩基工程、梁体工程同时进行，开始按照工程施工流程和进度计划节点组织其他大型机械进场。 　　当桥台堆载时间达到规范要求后再次完成桥台桩基工程。 　　其余大型机械设备根据施工进度提前二周进行场内保养等准备工作，提前一天进入施工现场。 　　现场配备一定数量的混凝土汽车泵，浇砼当天由混凝土搅拌车运输混凝土。 　（二）、劳动力：（详见附表三：劳动力计划表） 　　在本工程技术标编制的过程中，开始着手对拟选择的各专业施工队伍的施工资质及施工质量、进度、安全等各方面指标进行考察，编制工程劳动力供应计划，督促选定的施工队伍做好人员组织和施工准备。 　　一旦接到中标通知书，第二天由项目经理组织有关部门和全体施工管理人员熟悉现场。前期准备工作的劳动力将于中标后三天进场。正式开工后，根据工程进展情况以及施工进度计划节点、施工流程分批、分工种进场。 　　二、施工材料供应配置： 　（一）、物资材料： 　　我公司在本工程技术编制的过程中，开始着手对拟选择的各类材料供应商，尤其是预制构件加工厂商、土方供应、现场混凝土搅拌材料、混合料供应单位等企业资质及生产能力进行考察，并协同上述单位相关人员深入现场进行考察，确定构件运输的线路及运输方案；做好拟投入本工程的物资材料采购、供应计划以及周转材料出库申请、定型加工申请。 　　接到中标通知后，确定各类材料供应商，并与之签定材料供应协议（包括对材料加工供应的时间期限、进场顺序要求）；同时做好自有周转材料的整修、清理和保养，开始对用于本工程的定型模板等周转材料加工和混凝土构件预制。 　（二）、预制构件： 　　根据业主及施工规范的要求，按照进场时间、同时根据工程实际进度情况进行桥面预制构件的加工和保证