财务负责人的工作精选 .doc

财务负责人的工作 一、工作范围及内容 1、概要：全面负责区域财务部的各项工作，包括会计核算、税务、预算、资金、成本费用、综合管理等。 2、参与本区域年度经营计划和预算方案的编制工作。 3、执行总部制定的各项财务制度、内部控制制度和相关业务流程。对于总部的征询意见稿根据本区域的个性特点或者意见稿本身存在的问题提出改进意见。 4、负责审核、编制月度、季度、年度区域会计报表，及时准确地反映公司的财务状况、经营业绩、现金流状况。 5、负责审核、指导编制公司月度、季度、年度的预算报表，指导相关人员编制季度预算执行情况的分析报告。 6、负责区域所有资金支付的审核工作。 7、负责各类原始凭证、记账凭证的审核，负责各项对外报送资料的审核 8、负责固定资产、流动资产的报废申请的审核。 9、负责财务部人员及日常工作的全面管理。 10、负责与银行、税务等部门的协调和沟通工作。 11、负责对部门文化的宣传、贯彻落实。部门文化：坚守原则，提高效率，创新思维，以结果为导向。 12、负责对部门人员的专业技能培训、督导。 13、负责本区域的纳税统筹。 14、总部财务部安排的其他工作。 二、工作权限 1、对于不合法、不合理、不真实、超预算的支出有权制止 2、对于资产损失有权制止或上报，对于不合理的制度有权提出改进意见。 三、考核标准 1、会计核算的正确性、及时性。 2、违章、违纪情况的查核。 3、制度的执行力。 4、应对外部、上级沟通的有效性、技巧性。 5、原则性、团队精神、工作的效率性和有效性、创新思维。 四、需要了解并掌握的法规：《现金管理条例》《银行结算制度》《企业会计准则》《企业所得税法》 五、需要了解并掌握的公司内部制度：《OA报销规范》《票据规范》《货币资金内部控制制度》《银行账户管理规定》《公司差旅制度》《门店票据传递规范》《货币资金内部控制制度》《银行账户管理规定》《公司差旅制度》《存货的内部控制流程》《退换货处理流程》《商品报废流程》《商品、赠品自用流程》《库存管理流程》《门店的内控流程》及公司的其他内部控制、会计核算规范等。 六、直属领导：财务总监。 关于企业的财务经理主要的工作内容 随着经济的发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO，其学识、其观念、其思维方式、其思考问题时所站的高度，都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；必须真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。 财务经理的职责定位 从公司治理层面，财务经理作为企业经营过程和结果信息的汇聚点，有责任代表所有者对经营者进行监督，履行监督职能；同时作为企业执行层中的一员，财务经理又必须抓好会计基础工作的建设，承担起企业的价值管理人角色，全过程地参与企业管理控制系统。 虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同，每个企业都是应需而设。但是，一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的，重要内容如下： 1、全面负责财务部的日常管理工作； 2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行； 3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划； 4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告； 5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作； 6、负责资金、资产的管理工作； 7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动； 8、管理与银行及其他机构的关系； 9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作； 10、完成上级交给的其他日常事务性工作。、 主讲嘉宾：陈沛亮 个人简介： 清华大学总裁班 特聘专家 北京大学国学营 特聘专家 《老子心经》、《易道智慧》作者 《中华孝文化》、《名师论道》主讲嘉宾 易道学体系创始人 易道营销管理学专家 现任北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、国学研究院主任 道德经普及工程 主任 陈沛亮老师自幼道缘深厚，承蒙多位明师隐士指点修习奇门六壬等易术。后深感传统根文化普及之重要性，遂全力为道德经、易经的普及工作奔走呼号，并致力于教育公益慈善事业，多年来全国各地演讲超600场。 陈沛亮老师是首个在学术上深