[工作范文]04第四章2020战略管理与战略环境1.ppt

第四章 战略管理与战略环境分析 一、企业经营战略的提出背景 “战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式，和达到这些目标所制定的主要策略和计划；通过这样的方式，战略界定了企业目前从事的什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型”------安德鲁斯 怎样去？ “是企业资源、技术与企业所面临的环境、社会、风险以及企业目的之间取得平衡的过程。它分为总体战略、经营战略和职能战略。”------申德尔 比较典型的是加拿大的明茨博格（Mintzberg)对于战略的独特认识。他归纳总结出对战略从不同角度而进行的阐述，认为人们在不同的场合以不同的方式赋予战略不同的内涵。 他提出了关于战略的五个不同方面的定义： 1、战略是一种计划（plan） 。即它是一种有意识的有预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。 2、战略是一种计谋（ploy） 。指的是在特定的环境下，企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种手段。 3、战略是一种模式（pattern） 。即将战略视为一系列行动（经营实践）的结果。这种行动可能实现并没有设计的战略。 4、战略是一种定位（position） 。即认为战略是企业在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。考虑“多方竞争”的概念。 5、战略是一种概念（perspective） 。即所有的战略都是一种抽象的概念，它存在于需要战略的人们的头脑之中，体现于战略家们对客观世界固有的认识方式。 需要注意的是：上述不同角度的定义只能说明对战略认识的角度不同，不存在哪个更为重要。而对于具体企业来讲，战略只能有一个！ （二）背景 1、需求结构的重大变化 2、市场竞争日趋激烈 3、科学技术不断进步 4、社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多 二、企业战略特点和构成要素（一）企业战略的特点 （二）企业经营战略的四要素  1、经营范围 2、资源配置 3、竞争优势 4、协同作用 三、战略管理的层次 （一）战略管理的含义 这个典型故事说明战略管理： 1、包含了企业对环境的反应（来了一只大黑熊，由此而产生的反应）； 2、包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）； 3、包含了行动（穿上运动鞋）； 4、是为了达到一定的目的（比竞争对手跑的更快）。 企业战略管理一词最初是由安索夫在1976年在《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 战略管理的关键词不是战略而是动态的管理。 “企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。” （二）战略管理的性质 1、战略管理是整合性管理理论 按照内容所涉及的范围和影响的程度，可将管理理论分成以下三个不同层次： （1）管理基础理论 是管理中带有共性的基础理论、基本原则、和基本技术。主要包括：管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和管理原则等。 （2）职能管理理论 是讲管理基础理论与特定的管理职能相结合，以提高职能部门的效率。主要包括：生产管理、财务管理、营销管理、人力管理、研发管理等。 （3）战略管理理论 是最高层次的整合性管理理论，它不仅以管理基础理论和职能管理理论为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学方面的知识。 整合管理理论 职能管理理论 管理基础理论 2、战略管理是企业高层管理者最重要的活动和技能 虽然战略管理也需要企业中、下层管理者和其