企业集团组织结构和管理体系设计演示文稿.pptVIP

SHA-4309-200099-01-19-x 罗兰?贝格建议集团公司建立营销信息三级管理体系 营销信息管理层 一级 二级 三级 集团营销中心 专业公司营销系统 区域销售分公司 支持和服务的部门/岗位 总裁/营销副总 营销管理委员会 集团各职能部门 专业公司总经理 营销副总/品牌经理 专业公司研究开发、制造等系统和职能部门 品牌营销部市场策划与监控 分公司经理 业务主管/业务代表 区域市场策划和监控 主要服务的部门/岗位 需要服务的部门/岗位 项目例子 SHA-4309-200099-01-19-x 在三级营销信息管理体系中，营销中心、专业公司 和分公司承担不同的职能和担负不同的角色 营销中心 核心职能 角色定位 建立和管理营销信息库 完善文件管理和信息交流制度，推动信息共享 综合营销信息的深度加工 为营销管理委员会的营销决策提供信息支持 负责对总体营销信息系统进行维护和管理 负责分公司的营销信息的收集、整理、存储和管理 及时、真实地传递营销信息 接受营销中心和专业公司的业务指导和监督 对上级部门的信息反馈和服务，提出改进意见 信息中心 专业公司 分公司 负责对本系统营销信息的收集、整理、存储、分析和统一管理 为本部门营销决策者及集团高层提供信息服务和决策支持 建立和管理本系统的营销信息平台，推动专业公司内部的信息交流 负责对本系统及下属分公司的营销信息工作进行管理和协助 接受集团营销中心信息主管部门的业务指导和管理 信息分中心 信息基站 项目例子 SHA-4309-200099-01-19-x 罗兰?贝格建议集团的内部营销信息系统由五个子系统组成 总体市场信息子系统 竞争对手信息子系统 营销计划控制子系统 营销支持子系统 销售业务管理子系统 报告系统/决策支持 项目例子 SHA-4309-200099-01-19-x 结合公司的实际状况，五个子系统可以进一步进行模块化细分 五大子系统模块结构 营销支持子系统 销售业务管理子系统 营销计划/控制子系统 竞争对手信息子系统 总体市场信息子系统 广告创意库 广告/促销 销售计划/控制 战略动态 宏观经济/相关行业 媒体组合策略库 销售业绩/数据 产销计划 经营/财务 总体市场状况 促销活动方案库 客户档案 费用预算 产品/卖点 消费者信息 品牌沟通方案库 售后信息 库存控制 营销策略 流通渠道 销售提升 成功案例库 物流信息 应收帐/信用 额度控制 市场表现 人员与绩效 主要营销管理人员 SHA-4309-200099-01-19-x 过渡期营销信息系统将仍然以手工操作为主 过渡期营销信息管理系统 营销 信息 系统 E-mail Intranet Intranet 营销报告检索 营销报表(定期) 营销信息数据库 书面报告 (营销中心) (专业公司) (分公司) 营销报告 报告目录对管理岗位公开 分级管理 严格报告借用手续 固定营销报表 分公司定期电子邮件(传真)到总部 总部各部门通过内部电子网传递 手工操作 电子化操作 (集团各部门) (专业公司各部门) (各省分公司) 书面报告 书面报告 SHA-4309-200099-01-19-x 在组织结构设计中，必须考虑集团公司与子公司的有效协调性 组织结构 管理模式定位 职责界定 业务流程优化 电子化管理体系 (ERP) 高效人力资源 管理体系 总部组织结构 决策/管理体系 部门设置 人员编制 核心子公司组织 法人治理结构 决策体系 部门/机构设置 人员编制等 SHA-4309-200099-01-19-x 按照推荐的战略控股模式，罗兰?贝格设计如下的组织结构1) 1) 二级企业(战略经营单位和试验性项目)未包括在内2) 唐总兼任董事会主席时的设置 会计 3人 分析监管 2人 融资/资产 2人 项目研究 投资/撤资管理 资产管理 专家管理 投资管理部 (总经理1人共18人) 财务部 (总经理1人共8人) 执行委员会(总裁/副总裁) 董事会 薪酬管理委员会 战略/投资委员会 审计委员会 任命委员会 审计专员2) 2人 法律专员 2人 公关专员 1人 行政/文秘/信息 4人 人力资源部 (总经理1人共5人) 战略控制部 (总经理1人共10人) 战略行业研究 2人 战略规划 3人 协调监控 4人 核心团队管理 2人 人事行政和政策 2人 培训发展 1人 治理结构 支持功能 职能部门 项目案例：某大型民营企业集团公司总部职能结构 Back-up SHA-4309-200099-01-19-x 法人治理结构 1 法人治理结构 2 法人治理结构 3 集团为执委会制 二级公司总经理制 股东大会 控股层董事会 执委会 SBU董事会 SBU总经理 股东大会 控股层董事会 执委会/总裁 SBU董事长兼总经理