某市级美术馆工程项目管理策划精品.docVIP

目录 1工程概况 2 2项目建设部门管理 2 2.1项目管理部门主要职责 2 2．2项目管理组织结构图 3 3项目协调管理 3 3.1项目设计协调 3 3.2营销协调 4 3.3项目发展协调 4 3.4成本协调 5 4. 项目计划管理 5 4.1流水段划分 5 4.2工期计划管理 7 4.3工期保障措施 8 4.4技术保证措施 10 4.5劳动力资源准备 12 4.6物资材料准备 13 4.7施工机械、仪器准备 13 4.8资金准备 14 某市级美术馆工程项目管理策划 1工程概况 某市市级美术馆工程，其平面为一矩形，南北向长度为206m，东西向长度为178m，主展厅为一层，功能用房局部分为两层，总建筑面积为32238.5m2。建筑主体由四个从36m到24m不等三角锥相连而成，其下方设置大型主展厅，主体周边比较低缓锥形相连而成其下设置常规展厅。本工程±0.00m相当于绝对标高1057m，建筑层数为地下3层（地下夹层、地下展厅层、避难层），采用混凝土灌注桩基础钢筋混凝土框架-剪力墙结构，地上为钢结构空间桁架体系。该工程处于城市核心地块，为该市新的地标性建筑，建设标准高，是城市的文明窗口。 2项目建设部门管理 2.1项目管理部门主要职责 在项目建设工程中，为保证工程顺利施工，建立项目建设的操作和协调中心，及时、主动、全面地跟踪掌握与本项目有关的各项职能部门工作情况。 对项目工期、进度进行控制管理，保证按期竣工。 项目质量控制管理需符合国家及相关部门的质量要求。 建造成本控制管理中，通过一系列优化管理，使建造成本控制在计划之内，及时完成竣工结算。 建立应急处理小组，发现设计中的问题，及时与相关单位 和人员进行沟通，协调工作。 2．2项目管理组织结构图 根据组织机构图，制定可行的项目管理人员职责范围，使职权明确，分工细致，每个管理者都能在自己的岗位上发光发热。并且协同管理，使项目顺利进行。 3项目协调管理 3.1项目设计协调 成立设计工作小组，设计工作小组由设计部、成本部、工程部、项目管理部组成， 定期召开协调解决建筑、结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业问题。 在方案设计、扩初设计、施工图设计等阶段，各专业工程师根据专业要求提供设计任务指导书，参与介入发现问题并提供专业意见，确保设计院的设计符合成本、专业技术、施工技术等各方面的要求。 项目管理部组织提供设计所需要的详勘资料、现场现状资料，配合提供设计所需的相关资料。 项目管理部针对经常变更设计工作的情况，在可调控的时间范围内及时协调各部门做出相应调整，对重新调整的计划进行协调跟踪落实。 3.2营销协调 充分征求营销部意见，协调设计部、项目发展部、成本部，制定计划。 协助营销部、设计部做好二期工程开放、展示区的相关工作，并提供相关资料和施工意见。 3.3项目发展协调 充分征求项目发展部意见，协调设计部、营销部、成本部，制定计划。 在各阶段报建期间，协调设计部按时提供报建图纸，协助配合项目发展部做好报建工作。 在报建工作出现阻碍时，协调各方面关系，做好相关公关工作，确保报建工作按计划进行。 项目管理部按照二期二级计划协助落实项目发展部的报建工作，每周跟踪并及时提醒项目发展部。 针对报建工作容易出现政府性变动影响计划实施，在可调控的时间范围内及时协调各部门做出相应调整，对重新调整的计划进行协调跟踪落实。 3.4成本协调 充分征求成本部意见，协调设计部、营销部、工程部、项目发展部，制订计划。 协调成本部做好资金计划。 协调成本部、工程管理部做好考察监理、总包、各专业队伍的考察工作。 协调设计部、成本部、工程管理部配合做好各项招标工作。 协助成本部做好该项目成本分析及成本计划。 项目计划管理 4.1流水段划分 根据设计图纸和现场施工进度安排，将本工程划分为15个流水作业段进行施工，以保证各工项的协同进行，周转料和机械的使用。划分如下： 由于本工程主体结构全部为地下结构，需要对场内道路进行规划，保证施工期间车辆的通行。根据设计图纸，在基坑北侧有汽车坡道，由基坑东北角进入坑内。以此作为施工期间的主要交通道路。所以，本工程施工由基坑西北角开始，首先进行风道的开挖和施工。西北角位置风道施工完成后，即可进行D-13区段的底板施工。其余风道施工与底板施工同步进行。由西北向南推进，随后完成东侧和中部的底板施工，D-15区段最后施工，以保证车辆的通行。 底板施工完成后即可开始基坑西侧夹层的施工，东侧夹层施工随底板施工完成后同步推进。 钢结构拼装和土建施工同步进行，钢结构预埋件随土建同步施工。 该工程工期紧，任务重，要求高，经仔细分析，现针对本工程特点陈述如下： 充分利用现有资源，如机械设备等， (2)提前策划，项目能否成功关键是提前策划，古人云“预则立，不预则废”，策划即精确计算每一分部分项工程所需