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*********************工程监理 技 术 标 书 目 录 1、监理项目概况 2、项目监理阶段、范围及目标 3、项目监理工作内容 4、质量控制目标及控制措施 5、进度控制措施 6、投资控制措施 7、合同管理措施 8、信息管理措施 9、监理组织协调措施 10、监理工作制度 1、监理项目概况 1.1工程名称：**************************** 1.2工程概况：，总建筑面积约5万m2 1.3建设地点：************************* 1.4质量标准：合格 1.4招标范围：全部工程施工阶段和在实际施工过程中发生的施工内容的监理工作 1.5工期要求：开工日期具体以甲方开工令为准、竣工日期以施工竣工后三个月为准整体约为 30个月（含公共部位装修） 1.6工程建设资金来源：自筹资金。 2、项目监理阶段、范围及目标 2.1项目监理阶段：施工阶段的监理工作。 2.2项目监理范围：为工程施工蓝图内的全部施工阶段工程何在实际施工过程中发生的施工内容的监理工作。 2.3项目监理目标 2.3.1工程质量目标：合格 按照经批准的监理规划和监理实施细则，通过对质量的事前控制、事中控制、事后控制，对影响工程质量的人、材料、机械、施工方法、环境五大因素严把质量关，确保工程质量达到合格工程标准。 2.3.2工期目标：开工日期具体以甲方开工令为准、竣工日期以施工竣工后三个月为准整体约为 30个月（含公共部位装修）。 2.3.3投资目标：严格工程变更和经济签证，认真审核工程进度款的拨付，把好阶段结算和竣工决算关，用切实可行的投资控制措施，把工程造价控制在预定的投资额度内。 2.3.4安全目标：做好安全监理，消除安全隐患，确保不发生安全事故。 项目监理工作内容 依据招标文件和国家有关工程建设法规的要求，确定施工阶段监理工作内容如下： 3.1工程质量控制：审查承包商编制的施工组织设计、施工方案和技术交底资料，办理隐蔽工程和有关验收签证，核查承包商的检验批、分项工程质量验收记录，对建筑安装的全过程进行监理。对关键部位、关键工序实行旁站监理，保证工程质量符合国家验收标准和工程建设标准强制性条文的规定，并具有真实完整的监理资料。 3.2工程进度控制：按本工程施工招标和施工合同的有关规定，办理施工预付款、增加工程款和施工进度款的签证，在确保使用功能和施工质量的前提下，严格控制工程造价，降低工程成本。 3.4施工安全控制：审查承包商的安全报监手续和安全防护措施方案，认真督促其实施。发现施工中不安全因素及时提出整改或停工整改意见，并写出监理通知单报业主和市安监部门。 3.5合同管理工作：合同管理就是依据勘察设计合同、施工承包合同和委托监理合同等有关工程建设的合同文件，对工程进行监督管理，实施四控，做到“依法、独立、公平、公正”。 3.6信息管理工作：通过对信息的有效收集、归类和利用，更好的做好工程的四控工作。 3.7组织协调工作：在工程项目建设监理中。组织协调极为重要，协调力求得到各方协助，促使各方协调一致，齐心合力，以实现合同预定目标。协调的目的是为了实现质量高、投资省、工期短的三大目标。 3.8按照《委托监理合同》规定，业主要求重点建立的其他事宜。 质量目标实现的风险分析 4.1总承包商的技术水平、管理能力、人员素质、设备配备、综合素质高低是首要风险。 4.2分包商劳务队伍的选择是决定工程质量优劣的重要因素，因为工程质量是干出来的而不是管出来的，充分运用监理对分包商的确认权，避免因分包商的原因影响工程目标实现的风险。 4.3选择认定优质可靠的建筑产品、材料和设备是保证工程总质量的先决条件。 4.4认真进行材料试验是把好材料关的关键，以防造成不合格或劣质建材混入工程的质量风险。 4.5选派和落实项目监理部人员，保证项目监理部各专业人员的高水平和高度责任心是落实各项目标的关键，同时总监还是按工程进度需要及时调整各专业监理人员，不贻误工程各道工序和分项工程的进展和质量控制。 4.6质量控制保证体系 质量控制保证体系以公司总工办依托，分三个子系统，分别由社会聘请专家库人才网，公司内部各专业人员组成的技术支持系统，以及派驻现场具体实施监理的项目部专业人员。 当工程项目出现质量事故等不正常的现象时，按照出现的问题，层层把关层层解决。对一般性质量缺陷，项目部总监理工程师处理要及时，处理措施要得当且要落实和有反馈，使出现的质量缺陷不留遗患；当出现重大质量问题时，总监理工程师要向公司总工办汇报，由总工办视其情况采取处理措施，一级级落实，按质量事故处理程序解决。 4.7质量控制目标的分解、质量控制计划和质量控制要点 4.7.1质量控制目标的分解和质量控制计划 4.7.1.1本工程确立的质量等级目标为合格工程。为实现这一目标，首先应将本工程