[人力资源管理]能力素质模型岗位任职资格.pptVIP

* 能力素质的设计－核心能力素质内容 核心能力素质－职业素养 核心能力素质－能力 开拓创新 诚信自律 客户导向 应变能力 团队协作 沟通交流 人员发展 * 集团能力素质的设计－级别设定方法 核心能力素质－职业素养 适用于所有员工 核心能力素质－能力 专业能力素质－ 知识 专家级 高级 中级 基础 专家级 高级 中级 基础 基础：基本了解，能进行基础应用 中级：较全面了解，能够在较少指导或没有指导的情况下进行独立操作和应用 高级：能够对问题进行较全面的综合分析，能够指导他人进行应用 专家级：能够进行全面评估、模板设计、理论总结 * 能力素质的设计－确定岗位的能力素质模型 (举例) 能力素质的设计－确定岗位的能力素质模型 (样例) 实现能力素质模型与岗位任职资格对接方法 传统的岗位任职资格设计基本是依赖岗位直接上级主观判断，由此所带来的问题是：岗位的任职资格缺乏系统性，对于岗位任职资格要求的设计往往依赖于该岗位上级个人的经验；同时这种方式还使得设计出来的岗位任职资格与企业战略要求相脱节，无法企业战略核心能力的要求；再次，这种方式往往只注重一些显性的岗位任职要求（例如；学历、专业、职业技能、经验等）而忽略了更加重要的隐性任职要求（如动机、特质、自我概念、社会角色定位等）。 将员工能力素质模型技术运用于岗位任职资格设计，有效地规避了上述问题的存在。能力素质模型实际