库房年终盘点总结精选 .doc

库房年终盘点总结 盘点时间：2015年1月2日星期五； 盘点地点： 仓库； 盘 点 人： 方 乐、丁 敏、王中一、赵潇洒、张 涛、沈燕萍及各区域仓管员； 监 察： 何家锋； 盘点范围：仓库各区域内的生产配件； 盘点方法：根据K3系统导出物料帐存数字进行2小时随机抽盘，要求实盘数量与帐存数量一致视为100%准确； 盘点结果： 盘点分析：此次盘点时间较短，盘点结果不一定很全面，有一定的误差。但随机盘点结果总体合格率比较好，说明K3二次升级以来仓库的总体都接近准确；从盘赢率分析得出，以后工作中必须注意生产线上所退下的物料需及时入库； 仓库盘点工作总结 通过此次参与盘点，个人认为！虽然我们是完成了盘点的任务，但是在许多方面我们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人建议改善如下： 盘点中： 在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点； 盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等! 对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核； 仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核 最大限度保证盘点数量准确； 盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上； 已经过盘点封箱的物料在需要拿货时一定要如实记录出库信息； 盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒 按货架的先后顺序依次对货架上的箱装物料进行点数； 点数完成后在盘点卡上记录 储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名； 将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上 盘点完成后： 1. 盘点完成后需将盘点清册交由仓库盘点数据录入人员录入电子挡盘点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在 “盘点表”的“最终正确数据”中； 2. 录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。 3. 录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表邮件给总经理审核，同时抄送财务部，采购部，等相关部门 4. 一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时间去查核，只能先将“盘点差异表”发给IT部调整再查核未查明原因的盘点差异物料；在盘点差异物料较少的情况下，需要全部找出原因再经过总经理审核后再调整； 5. 全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表的差异原因更新，交仓库经理 审核，仓库经理将物料金额纳入核算，最终将“盘点差异表”呈交总经理审核签字； 6. 在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根 据稽核情况注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金额比率”、“稽核抽样盘点 错误率”等； 7. 总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档 盘点总结及报告 根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结 盘点总结报告需要对以下项目进行说明： 本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等； 以上资料为一般公司或企业具体盘点工作计划与安排实施措施，个人观点，仅供参考！ Date: 2010-5-5 Name: 陈召川 2014年度年终总结 光阴似箭，岁月如梭。2014年已经去，2015年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着未来。有自我学习到进步提升了的喜悦，也有对工作中造成失误及给公司造成损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我2015年的工作做好了充分的准备。 2014年度我作为仓库主管总结报告如下： 一、在2014年里我们仓库做了： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大