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论物流管理中控制采购成本的几种策略 毕业论文网 题 目：论物流管理中控制采购成本的几种策略nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 　　　　 目nbsp;nbsp; 录 nbsp;nbsp;nbsp; 摘要及关键字··················（3） 一、引言nbsp;·························（3） 二、论述如何对采购成本进行控制 ···（3-5） nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 2.1建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 2.2降低材料成本的方法和手段 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 2.3加强对采购人员业务素质的全面提高 四、参考文献··················· （6） nbsp;五、控制采购成本的几种策略（6-9） nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 3.1策略一：集中采购———采购规模优势更大化nbsp;nbsp;nbsp; nbsp;nbsp; 3.2策略二：联合采购———中小企业联合抵御风险 nbsp;nbsp; 3.3策略三：第三方采购———中国企业尚未接受 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 3.4策略四：全球一家，———增加企业的底气 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 3.5策略五：提高产品附加值———解决问题还需从长计议 nbsp; nbsp; 论物流管理中控制采购成本的几种策略 摘要］本文简要论述了企业要控制采购成本，首先要建立完善的采购制度，又详细介绍了控制采购成本的手段和方法，例如：集中采购、联合采购、第三方采购、全球采购、提高产品附加值及战略采购等，另外，还必须加强对采购人员的培训和考评。 　　 ［关键词］采购 采购成本 采购员 控制 供应 价格 降低 集中采购 联合采购 第三方采购 战略采购 培训 　　 引言 nbsp;控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例一般为20—30%，高的达到50％左右，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的几年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降7％以上，再加上对生产环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了近20％，取得了良好的经济效益。 现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。 　　 　　 一、建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 　　 　　 采购工作涉及面广，且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面： 　　 1、建立严格的采购制度。建立严格完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。具体包括： 　　 (1)采购计划的编制、报批、比价订货、入库验收、结算等工作必须分工负责，严格履行各自的工作职责。 　　 (2)采购人员除特殊的特别授权外，均按批准的物资品种、型号规格(图号)、数量、生产厂家以及安全标准证等进行调价、比价采购，不得擅自更改采购合同内容。 　　 (3)除零星物资采购外，采购业务需签订采购合同，按程序要求经审批和报批后执行。 　　 (4)采购货款必须经过审核与合同相符后，按公司资金平衡计划指标，由物资公司具体安排方可付款结算。 　　 (5)采购货款除特殊的小额采购外，必须通过公司财务部结算。 2、建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。 　　 3、建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要做出详细的说明。 　　 4、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标