赢在中层演示文稿.pptVIP

忽视细节的代价 1、泰坦尼克号 2、协和空难让协和告别蓝天 3、天灾始于人祸，人祸疏于细节 4、从企业大败局看细节 河南大平，平顶山煤矿事件 烟头事件 蹦极、气球事件 三株、巨人、秦池、亚细亚等 蒙牛真猛！ 23000针缝制，30次的熨烫，5600人的共同努力，800万条人体曲线数据，108道工序，100％的检验，造就一条九牧王西裤 23000针:锁边10462针，缝制针、凤眼330针，打枣500针，拉枣500针，拉耳800针，针钮160针， 3、正确的，坚持；错误的，反对 “新经理人” 必备的职业素养： 1、没有规矩不成方圆 4、以身作则，说到做到 5、自动自发，全力以赴 6、务实并且积极的态度 2、推行细节管理－打造细节竞争力 对待任何问题秉持“三不放过”的精神 发生问题，没有找到原因不放过 发生问题，没有找到责任人不放过 发生问题，没有整改措施不放过 日本狩野博士的“深耕法” 即中国的“打破沙锅问到底” 问题的层次 相对应的改善层次 车间有一滩油 为什么 因为机器漏油 因为垫圈劣化了 因为所购的垫圈原料为次货 因为它的价码不错 因为采购人员的绩效是依其 与正常价的节余而定 把它清理掉 换垫圈 买更好的垫圈 改变采购政策 为什么 为什么 为什么 为什么 3、正确的，坚持；错误的，反对 “新经理人” 必备的职业素养： 1、没有规矩不成方圆 4、以身作则，说到做到 5、自动自发，全力以赴 6、务实并且积极的态度 2、推行细节管理－打造细节竞争力 回顾 经理人的3Q 经理人的创新思维 新经理人的六大职业素养 心想事成 * * * * * * * * * * * * * * * * 有着“枭雄”、“教父”之称的强势人物倪润峰 ，倪润峰绝对是一个领导典范，他的强势、非常手段、个人魅力，都令人钦佩，这是一个颇具破坏性的领导者，他蔑视游戏规则，无情地颠覆游戏规则，他擅长以自己的方式重建新规则。 1985年5月任国营长虹机器厂厂长，1988年6月起任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。 长虹、联想、海尔、胡庆余堂。 * 有着“枭雄”、“教父”之称的强势人物倪润峰 ，倪润峰绝对是一个领导典范，他的强势、非常手段、个人魅力，都令人钦佩，这是一个颇具破坏性的领导者，他蔑视游戏规则，无情地颠覆游戏规则，他擅长以自己的方式重建新规则。 1985年5月任国营长虹机器厂厂长，1988年6月起任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。 长虹、联想、海尔、胡庆余堂。 * 中百商厦、张生记、肯德基麦当劳、班尼路、真维斯、肯德基等联想买衣服，非买勿摸。洛克菲勒。凝螺丝、 1119个这个月1万个，你用掉了9527个，目前尚存912个，另外的680个去哪里了。山东龙大集团总裁宫学斌4张头发，日本诛式会社索赔40万。 * 2004年2月15日，吉林市中百商厦内发生特大火灾。 被告人于红新犯失火罪判处有期徒刑7年；被告人刘文建犯消防责任事故罪判处有期 休闲游戏一网打尽 UC立体声聊天 中国报刊广告推介年会 无限下载MP3作K王 徒刑6年；被告人赵平犯消防责任事故罪判处有期徒刑5年；被告人马春平犯消防责任事故罪判处有期徒刑4年；被告人陈忠犯重大责任事故罪判处有期徒刑3年6个月；被告人曹明君犯重大责任事故罪判处有期徒刑3年；被告人李爱民犯重大责任事故罪免予刑事处罚。 赢在中层  ——如何打造高绩效企业经理人 差距敲响警钟！ 全聚德烤鸭：0.4亿美元 麦当劳：450亿美元 联想：30亿美元 戴尔：500亿美元 我们如何来有效执行？ 高效执行团队在哪里？ 企业的执行中层在哪里？ 如何打造企业强大的中层队伍? 扁平化时代的员工革命 让绵羊变成狮子 路标 经理人的3Q 经理人的创新思维 团队组建，角色互补 新经理人的六大职业素养 团队管理（情境领导） 六大执行 什么是IQ？什么是EQ？什么是AQ？ 成功模式 有了全新的诠释 决不放弃 台积电用3Q找最fit的人 交集区域的人格特质，是台积电的理想人才 能坚持、乐观 不屈不挠、有耐力 学习、逻辑 思考、正确的技术与知识 AQ IQ 热情 激励他人 有自信心 EQ 3、攀登者 2、半途而废者 1、放弃者 IQ智力商数 EQ情绪商数 AQ逆境商数 控制情绪步骤图 掌握关键时刻 你的回应 评价重要性 估量自己的最初反应 考察刺激/回应模式 思索出积极的回应 行动或退出 回复自己的表现 在我们成长的的环境中， 是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们？ 而要命的是我们已将这些链条当成习惯， 视为理所当然！ 思路决定出路－－经理人的创新战略思维 人 人 人 人 人 人 人 韩国三星李健熙总裁: 除了老婆,孩子，一切都要变! 改