某某地铁站景观带一期工程施工组织设计.docVIP

目录 ⒈总体概述，包括施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 ⒉施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置 ⒊施工进度计划和各阶段进度的保证措施 ⒋各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 ⒌安全文明施工及环境保护措施 ⒍劳动力、机械设备和机械材料投入计划 ⒎关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 ⒏冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 ⒈总体概述，包括施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、编制依据 1、XX地铁西漳站区天一景观带一期工程X标段招标文件。 2、XX地铁西漳站区天一景观带一期工程X标段 量清单及编制说明。 3、与本工程相关的施工技术规范、验收标准和相应的法规等。 4、本标段施工场地现状及施工环境。 5、本公司的综合实力及类似工程施工经验。 二、编制原则 1、响应招标文件，严格遵循招标书规定的内容和设计文件的要求，严格执行技术规范，并适当采用新材料、新工艺。 2、坚持实事求是的原则，根据项目经理部施工能力和管理水平，以我公司历年来道路、桥梁工程施工的经验作为基点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。 3、严格执行设计文件、技术规范和有关技术标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。 4、遵循把安全质量放在首位的原则。 5、坚持优化技术方案和推广应用四新成果的原则,在施工中发扬创新精神,以科技为先导，完成重点、难点项目的科研课题研究任务，应用新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，不断对技术方案进行完善。 6、在确保工期、质量和文明工地的前提下，全面优化施工组织，合理安排劳力和设备，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。 7、施工组织机构设置 为顺利完成本工程任务，本着“精干、高效、快速、有序”的原则组建“项目经理部”，实行项目法管理，落实项目经理负责制，由项目经理全权负责全面履行合同。组织机构图见下页。 组 织 机 构 图 职能划分 项目经理：按照合同条款，负责制定项目管理目标和创优规划，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足业主的合同要求。 项目副经理：配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，对项目经理负责。 项目总工程师：主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场质量控制。 工程技术部：负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控，解决施工技术难题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。 中心试验室：在总工程师的领导下全面负责本合同段工程的试验及检测工作。根据本合同工程的具体特点制定试验检测计划，并在施工中进行执行情况检查，确保在本合同工程的施工中，试验及检测工作的有效运行。 计划财务部：负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表。 物资设备部：负责物资采购和物资管理及施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 安全质量部：依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 综合办公室：负责项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等工作。 、人员组成 拟参加本标段施工的主要管理人员详见下表。 拟投入本标段工程的主要人员表 人员类别 人数 职称 说明 高工 工程师 项目经理 1 1项目副经理、总工 1 1 桥梁工程师 1 1 质检工程师 1 1 试验工程师 1 1 测量工程师 1 1 安检人员 1 1 其他人员 2 2 相应职称 工程队长 3 3 、项目管理 .1 项目管理目标 .1.1工程质量 ⑴ 工程验收合格率100%，优良率95%以上。 ⑵ 满足全线创优规划要求。 ⑶ 杜绝质量事故。 ⑷ 工程一次成优。 (1).施工现场准备 接到中标通知书后,与业主进行合同签订的同时,开始施工现场准备工作,施工现场准备工作要做好以下工作. ①.复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。 将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟等地下设施复查清楚，在施工中采取保护措施，防止损坏。 ②.确定工地范围 根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，分清永久占地和临时占地，与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界、设立标志。 ③.清除现场障碍 施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、各种管线、道路、灌溉渠道、