《交接班管理标准》WG.docVIP

山东东明石化集团 管理标准 文件编码: QDSH/WX 04G.19-2011 版本/修改码:A/0 交接班管理标准 生效日期:2011 维修公司 起草部门:调度中心 1目的 规范交接班程序，保证维修任务的准确传递及维修任务的连续性，确保设备、仪表正常稳定运行，及时了解各班次设备、仪表的运行情况，以便班长、维修站、公司及时安排工作、传达会议精神、处理有关问题。 2范围 本标准规定了公司生产倒班岗位、调度中心交接班的要求。 本标准适用于公司生产倒班岗位、调度中心交接班的交接班管理。 3职责与权限 3.1调度中心是公司交接班管理的归口部门，负责相关标准的制定、修订、检查与考核。 3.2公司领导、公司行管值班人员及维修站值人员可按照本标准进行抽查、考核。 3.3各维修站负责本单位交接班管理标准的实施。 4管理流程与要求 4.1交接班时间：每天上午集团规定的工作开始时间 4.2 交接班地点 各维修站机修、仪修交接班室及调度中心值班室同时进行交接。 4.3交接班程序 维修站交接班会由维修站站长主持（站长不在时由副站长或工程师主持）程序如下： 4.3.1点名检查员工出勤情况。 4.3.2值夜班人员汇报夜班巡检及维护情况。 4.3.3 班长汇报前一天白班巡检及维护情况（班长不在时由当天值主班人员汇报）。 4.3.4主持人对交班提出的问题进行答复与处理；不能当场解答的问题会后要尽快请示，次日交接班会进行答复与处理。 4.3.5主持人布置维修任务、传达上级精神，强调安全注意事项及要求; 4.4 交接班日记管理 4.4.1交接班日记应填写接班意见: 交接班会后及时在签字栏签字。 4.4.2 交接班日记应填写接班情况：简明扼要的记录上班存在的问题； 4.4.3 交接班日记应填写本班情况：详细记录本班设备仪表运行情况，维修任务完成情况;本班存在的不安全因素、采取的预防措施；出现问题的处理情况；调度指令、要求、注意事项以及公司、维修站下达的指令等。 4.4.4交班项目应涵盖以下内容：现场管理情况存在的问题；维修任务完成情况；设备、仪表维修任务完成情况；公司、维修站下达的指令；公司要求进行交接的其它项目（如报警仪、对讲机等）。 4.5 交接班要求及注意事项 4.5.1维修值班人员必须参加交接班；因故不能准时参加交接班，应提前请假，无故不到者按公司劳动纪律条例相关规定处理； 4.5.2 严格执行集团公司“十交、五不接”的要求。 “十交”指：交本班生产及任务完成情况；交设备仪表运行及备用情况；交指标执行情况及为下班做的准备工作；交原材料使用、产品质量及存在问题；交不安全因素及采取的预防措施、事故的处理情况；交上级指示、要求及注意事项；交各种工具数量及缺损情况；交岗位跑冒滴漏情况；交岗位区域卫生情况；交原始记录是否正确完整。 “五不接”指：设备问题不清不接；车间指标任务未完成不接；生产不正常、事故未处理完不接；记录不全、不清、不准不接；卫生不好不接。 4.5.3交接班日记要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程，要求使用仿宋体书写。 4.5.4 交接班时发生维修任务由值班人员处理；交接班后班长安排接班人员立即到现场交接清楚后，值班人员方可离岗，若自行离岗，由此产生的一切后果由值班人员负责； 4.5.5交接班过程中如发生争议或冲突，由主持者本着有利于生产及管理原则进行仲裁，若有异议，应先执行仲裁结论，再择机向上级领导反映。 4.6交接班日记的管理:按《记录控制程序》的相关要求执行。 5交接班管理标准的监督考核 5.1维修站对交接班管理标准的贯彻执行负完全责任，对违反标准的现象要及时追查原因，处理与经济责任制挂钩。 5.2调度中心及公司值班人员负责对交接班管理标准执行情况的监督检查和考核管理，各专业处室可按照本标准进行抽查考核。 6 相关记录 《交接班日记》 《调度记录》 - 1 -