人才举荐办法.doc

天策实业集团股份有限公司文件 天字[2006]89号 签发人：李 刚 天策实业集团股份有限公司 外部人才举荐办法 各事业部、分（子）公司、总部各部室： 为拓宽招聘渠道、鼓励集团内部员工举荐集团外部人才，特制定《天策实业集团股份有限公司外部人才举荐办法》。现将本办法下发至你处，请遵照执行。 特此通知 附件：《天策实业集团股份有限公司外部人才举荐办法》 二OO六年四月二十五日 主题词：人事 人才 举荐 办法 抄送：集团公司各领导 天策集团公司行政管理部 2006年4月25日印发 ——1—— 附件：《天策实业集团股份有限公司外部人才举荐办法》 一、目的 为拓宽招聘渠道、鼓励集团内部员工举荐集团外部人才，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于天策实业集团股份有限公司所有员工（高层管理人员及人力资源部门工作人员除外）。 三、举荐原则 （一）诚信原则：举荐人对被举荐人基本信息（身份、学历、经历等）的真实性负责； （二）回避原则：举荐人不得举荐本人的亲属； （三）公正原则：用人部门按录用标准进行筛选与录用，举荐人不影响录用决策的公正性； （四）配合原则：举荐人有协助人力资源部门进行背景调查的义务。 四、被举荐人基本条件： （一）具有大专以上（含大专）文化程度，五年以上（含五年）工作经验，担任管理职务三年以上（含三年）的外部优秀管理人才且符合招聘岗位的其他条件； （二）具有中专以上（含中专）文化程度，在某一专业 ——2—— 领域具有八年以上（含八年）专业工作经验的外部优秀专业技术人才且符合招聘岗位的其他条件。 五、举荐流程 （一）用人单位在内部网站上发布招聘信息； （二）举荐人针对标明“接受人才举荐”的岗位进行人才举荐，填写《人才举荐表》，连同被举荐人简历报送用人单位； （三）用人单位对被举荐人与其他应聘人员一同进行筛选与面试，决定是否录用； （四）被录用的被举荐人上岗试用，未被录用的被举荐人由用人单位将结果反馈举荐人。 六、举荐奖励标准 （一）被举荐人试用合格转正后一个月内，用人单位向举荐人发放一次性举荐奖励500元； （二）对于特别优秀的人才，用人单位可向集团人力资源部申请特别举荐奖励，申请奖励金额在500-2000元（含本数）内的，由人力资源部总经理批准；申请奖励金额在2000-10000元（含本数）内的，由集团人力资源部分管领导批准；申请奖励额在10000元以上的，由总裁批准。 七、其他规定 （一）任何人员不得举荐集团外部人才担任自己的直接 ——3—— 或间接下级，特殊情况需经集团人力资源部批准； （二）未被录用的被举荐人简历存入公司人才库，在半年内被录用的，举荐人可按照规定享受举荐奖励；超过半年的，不再享受举荐奖励； （三）举荐人只能向人力资源部门举荐外部人才，不得直接向用人部门举荐。 八、罚则 有以下情况的，对举荐人或其他责任人予以500元以上罚款，直至解聘： （一）举荐人故意隐瞒被举荐人信息或提供虚假信息的； （二）人为干预人才甄选的公正性或弄虚作假套取举荐奖励的； （三）其他违反本规定的情形。 九、本办法由集团人力资源部负责解释、修订与完善。 十、本办法自2006年5月1日起开始实行。 ——4——