2016年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》考前实战训练试卷（二）带解析.docVIP

2016年度全国一级建造师执业资格考试考前实战训练试卷二 《建设工程项目管理》 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．关于预警信息管理系统，下列说法不正确的是（　　）。 A．预警信息管理系统以管理事故致因理论为基础 B．专用于预警管理的信息管理 C．主要是监测外部环境与内部管理的信息 D．预警信息的管理包括信息收集、处理、辨伪、存储、推断等过程 2．业主方项目管理最重要的任务是（　　）。 A．质量控制 B．合同管理 C．安全管理 D．投资控制 3．通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解的组织工具是（　　）。 A．组织结构图 B．工作流程图 C．项目结构图 D．合同结构图 4．反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系的组织工具是（　　）。 A．组织结构图 B．项目结构图 C．管理职能分工表 D．工作任务分工表 5．与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于（　　）。 A．物质流程组织 B．管理工作流程组织 C．设计工作流程组织 D．信息处理工作流程组织 6．某办公楼工程施工前，施工单位绘制了如下图所示的框图，该图是（　　）。 A．项目结构图 B．组织结构图 C．合同结构图 D．工作流程图 7．项目管理目标责任书的编制依据不包括（　　）。 A．组织的管理制度 B．项目的招标文件 C．项目管理规划大纲 D．组织的经营方针和目标 8．按合同风险产生的原因分，可以分为（　　）。 A．合同工程风险和合同订立风险 B．合同工程风险和合同信用风险 C．合同信用风险和合同履约风险 D．合同订立风险和合同履约风险 9．建设工程项目总承包的核心是（　　）。 A．项目目标的控制 B．通过编制施工方案论证总进度目标实现的可能性 C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 D．通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的 10．建设工程项目施工总承包管理合同中一般只确定（　　）。 A．建筑安装工程造价 B．建设安装工程直接费 C．施工总承包间接费 D．施工总承包管理费 11．在项目实施过程中，项目目标的动态控制首先应进行的工作是（　　）。 A．收集数据，为项目控制提供参考值 B．进行项目目标的计划值和实际值的比较 C．将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值 D．收集项目目标的实际值 12．沟通过程的要素中，包括个体沟通对象和团体沟通对象的是（　　）。 A．沟通主体 B．沟通客体 C．沟通介体 D．沟通环境 13．项目建设中前一道工序的隐患，可能在后续的工序中暴露，酿成安全事故。这要求建设工程职业健康安全与环境管理应具有（　　）。 A．复杂性 B．经济性 C．持续性 D．多样性 14．关于建设工程生产安全事故现场处置方案，下列说法不正确的是（　　）。 A．现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施 B．现场处置方案应具体、简单、针对性强 C．现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制 D．现场处置方案应是综合应急预案的组成部分 15．对项目进度管理的方法和手段进行调整，是项目目标动态控制的（　　）措施。 A．经济 B．管理 C．技术 D．组织 16．项目风险管理的过程中，在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警的是（　　）。 A．项目风险识别 B．项目风险响应 C．项目风险评估 D．项目风险控制 17．根据《建设工程质量管理条例》的规定，未经（　　）签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 A．专业监理工程师 B．总监理工程师 C．业主代表 D．总监理工程师代表 18．建设工程项目施工成本一般以（　　）为成本核算对象。 A．单项工程 B．分部工程 C．单位工程 D．分项工程 19．风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目（　　）的不确定因素。 A．组织建设 B．目标实现 C．风险控制 D．团队建设 20．如下图所示，某事件经过风险评估，处于风险区A，则应（　　）。 A．降低其概率，使它移位至风险区B B．降低其概率，使它移位至风险区D C．降低其损失量，使它移位至风险区B D．降低其损失量，使它移位至风险区D 21．工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控，体现了工程监理的（　　）。 A．服务性 B．独立性 C．科学性 D．公正性 22．属于编制工程建设监理实施细则的依据是（　　）。 A．项目的合同文件 B．施工组织设计 C．项目招标文件 D．工程建设监理规划大纲 23．根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计的施工成本管