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队风讲评报告 在队伍建设方面有哪些经验和不足？ 经验：要保持公平、公正、公开的原则，尤其是在奖罚方面，要先提出合理意见，经讨论通过后形成针对性很强的制度，贯彻到位后方开始考核。 不足：新工人较多，老工人较少，以老带新方面不能达到预期的目标，存在有的新工人不到1年就开始带徒弟的现象。 机电力量薄弱，机电人才较少，造成机电检修不力，每个月机电事故影响时间较长，最多每月影响80小时之多，严重影响了正常的安全生产。 在工人家中有事的时候，队里和班组因为生产紧张，不能亲自到职工家进行帮忙，体现不出和谐队组的意思。 在班子建设方面有哪些优点和不足？ 优点：班子建设团结有力，表现出很强的战斗力。在生产过程中，起着决定性的作用。 不足：每个人的能力有限，虽然花费了十二分的力气，但达不到管理要达到的目的。 在干部作风建设方面有哪些优点和不足？ 优点： 能够吃苦耐劳，尤其是在工作面不正常的时候，干部作风表现得尤为扎实，不计报酬。 根据矿上的工资分配办法，没有进尺就没有工资，但干部没有计较过这些。 不足：作为一线单位的工作性质，有的时候有折中的心理，如明知道工作必须干到那一步，但有的职工不愿意干，想早下班，执行力在有的时候不够。 干部廉洁自律和队务公开方面存在哪些问题？ 在干部廉洁自律方面做的较好，队组制度比较健全，干部能够严格执行各项制度，也必须严格执行各项管理制度。都是直接关系着安全生产的东西，在2007年全年，没有出现过一起因为干部处理不当而找到队长书记的。 队务公开方面做的也较好，每天工分公布，每月月底工分根据安全考核、A级达标考核和平时工序管理考核汇总每位职工总分，总分公布后，附一张表格为异议表，有错误的职工可以自己写在异议表中，队里更正后，出第二版总工分。没有异议后，此总工分作为计算奖金的依据，计算出每位职工的奖金金额后，予以公布，并标明工分的分值 安全生产管理有哪些经验以及薄弱环节和漏洞？ 安全生产管理没有经验可以借鉴，尤其是在寺河矿条件不断恶化，由高瓦斯矿井向突出矿井转变后。只有不断提高职工安全意识，就某个工作，从细考虑，从严要求。薄弱环节为个别人的管理，不放心人的管理。 落实各项规章制度还存在哪些问题？ 没有问题。 干部职工遵守劳动纪律方面存在哪些问题？ 干部职工都能很好的遵守矿以及队里的各项规章和劳动纪律。