迅速银行零售业务销售业绩【精品-ppt】.pptVIP

迅速银行零售业务销售业绩;内容;内容;银行目前与未来的销售渠道;明确划分未来各渠道的功能与作用;各销售渠道在目前和在将来的角色;各销售渠道在目前和在将来的角色(续);各销售渠道在目前和在将来的角色(续);银行扩大销售的各备选方案;银行扩大销售的各备选方案 (续);内容;专职销售队伍的概念;专职销售队伍是通向客户的桥梁;专职销售队伍成功的关键要素;设立严谨有序的销售队伍管理程序;销售队伍管理程序中各部门角色;确定专职销售队伍必须具备的一系列核心技能;确定专职销售队伍的聘用模式和资格要求;专职销售人员培训的内容及时间安排;业绩管理及激励机制的设计原则;激励方式可以多样化;专职销售队伍的报酬与业绩紧密挂钩;;对销售人员采用精神奖励方式激励进取心;;详尽的流程描述帮助专职销售人员进行销售;内容;私人银行经理的概念;私人银行经理管理高价值零售客户业务关系;设立私人银行经理的目的是保持客户关系的盈利性;在网点布局设计上为私人银行经理提供服务设施;私人银行经理所服务的客户;私人银行经理的业务流程;私人银行经理必须具备一系列核心技能;私人银行经理以具体业绩目标为动力;私人银行经理的报酬与业绩紧密挂钩;私人银行经理获得总行及分行在资源方面的支持;内容;中介概念的介绍;建议的营业网点改进措施;营业网点内设立值班经理为新客户服务;内容;专职销售人员与私人客户经理隶属于分行零售业务部;零售总部;内容;新的销售方式/渠道实施计划;银行为实现业务增长目标需要的专职销售人员预测;专职销售队伍实施计划;私人银行经理队伍实施计划;为推行实施计划提供支持的工具;管理与流程手册的具体内容介绍;内容;附录内容;APPENDIX;银行目前的零售业务营销情况 – 销售渠道;;银行目前的零售业务营销情况 – 广告和促销;销售队伍的激励结构;aRnA7Nk!x4KhYu1HeVr-EbSo*B8Ol$y5LiZv2IfWs+FcSp(C9Pm%z6Mj#w3JgWt0GdTq)DaQnA7Nk#x4KhXu1HeUr-EbRoB8Ol!y5LiYv2IfVs-FcSp*C9Pm$z6MjZw2GcTq(D9Qn%A6Nk#x3KgXu0HdUr)EaRoB7Ok!y4LhYv1IeVs-FbSo*C8Pl$z5MiZw2JfWs+GcTp(D9Qm%A6Nj#w3KgXt0HdUq)EaRnA7Ok!x4LhYu1IeVr-EbSo*B8Pl$y5MiZv2JfWs+FcTp(C9Qm%z6Nj#w3JgXt0GdUq)DaRnA7Nk!x4KhYu1HeVr-EbRo*B8Ol$y5LiZv2IfVs+FcSp(C9Pm%z6MjZw3JgWt0GdTq)DaQn%A7Nk#x4KhXu1HeUr)EbRoB8Ol!y5LiYv1IfVs-FcSp*C9Pm$z6MjZw2JgWt+GdTq(DaQn%A6Nk#x3KhXu0HeUr)EaRoB7Ol!y4LiYv1IeVs-FbSp*C8Pm$z5MiZw2JfWt+GcTq(D9Qm%A6Nj#x3KgXu0HdUq)EaRnB7Ok!y4LhYu1IeVr-FbSo*C8Pl$z5MiZv2JfWs+GcTp(D9Qm%z6Nj#w3KgXt0HdUq)DaRnA7Ok!x4LhYu1HeVr-EbSo*B8Pl$y5LiZv2IfWs+FcTp(C9Pm%z6Mj#w3JgXt0GdTq)DaQnA7Nk!x4KhXu1HeUr-EbRo*B8Ol$y5LiYv2IfVs+FcSp(C9Pm$z6MjZw3JgWt0GdTq(DaQn%A7Nk#x4KhXu0HeUr)EbRoB8Ol!y4LiYv1IfVs-FcSp*C8Pm$z5MjZw2JgWt+GcTq(D9Qn%A6Nk#x3KgXu0HdUr)EaRoB7Ok!y4LhYv1IeVs-FbSp*C8Pl$z5MiZw2JfWt+GcTp(D9Qm%A6Nj#x3KgXt0HdUq)EaRnB7Ok!x4LhYu1IeVr-FbSo*B8Pl$y5MiZv2JfWs+FcTp(C9Qm%z6Nj#w3JgXt0GdUq)DaRnA7Nk!x4KhYu1HeVr-EbSo*B8Ol$y5LiZv2IfWs+FcSp(C9Pm%z6Mj#w3JgWt0GdTq)DaQnA7Nk#x4KhXu1HeUr-EbRoB8Ol!y5LiYv2IfVs-FcSp*C9Pm$z6MjZw2JgWt+GdTq(DaQn%A6Nk#x3KhXu0HeUr)EaRoB7Ol!y4LiYv1IfVs-FbSp*C8Pm$z5MjZw2JfWt+GcTq(D9Qn%A6Nj#x3KgXu0HdUr)EaRnB7Ok!y4LhYv1IeVr-FbSo*C8Pl$z5MiZv2Jf