[工作范文]2010-03-21提升企业执行力教程笔记讲义教案.pptVIP

盛景网联深圳EMBA高管班——执行力训练教程 盛景网联深圳EMBA高管班——执行力训练教程 确定任务 任务 任务与问题并不是同一个概念。 任务表述的是需要完成的工作。一项任务交给某个团队或个人，它就成为必须完成的工作。 问题是阻碍任务完成的因素。要完成工作就必须解决问题。 盛景网联深圳EMBA高管班——执行力训练教程 执行流程五步骤 执行的第一步：详细阐述任务 执行的第二步：设定目标 执行的第三步：阐明约束条件 执行的第四步：安排日程表 执行的第五步：找到资源 盛景网联深圳EMBA高管班——执行力训练教程 ABC行为分析技术 前因（Antecedent) —行为（Behavior) —后果（Consequence) 背景事件 绩效表现 鼓励/惩罚因素 A（前因） B（行为） C（后果） 盛景网联深圳EMBA高管班——执行力训练教程 盛景网联深圳EMBA高管班——执行力训练教程 问题的误区 找出问题解决问题——哪个更重要？ 问题就是我们所在的地方与我们应该在的地方之间的差距。 寻找正确的问题比解决问题更重要。我们没有花足够的时间寻找问题，我们只能用正确的方法解决错误的问题，或优秀的人做错误的事。 你不能用产生问题的思维来解决问题。 盛景网联深圳EMBA高管班——执行力训练教程 经理的行动纲领 每个经理工作的假设平台 确定他必须取得的成果； 确定他必须负的责任以及他被授予的权限； 相应的建立他的组织结构； 研究及采用实施控制的方法； 把这些基本标准记录下来，在正式会议上得到上司的批准。 在定期会议上检查他的工作。 盛景网联深圳EMBA高管班——执行力训练教程 4、能力执行管理 能力等级理论 能力等级划分与执行力 责任等级划分与执行力 建立合理的管理队伍薪酬体系 盛景网联深圳EMBA高管班——执行力训练教程 1、埃里奥特·雅克能力等级理论 五级总裁 四级总经理 三级部门经理 一级业务骨干 二级主管人员 管理层级 能力、责任与价值体现 盛景网联深圳EMBA高管班——执行力训练教程 2、分派任务和承担责任管理技能 不同等级分担责任大小不一，责任阶梯有六个等级 等级六：不承担任何责任，问题抛给对方 等级五：请对方来解决问题，但自己观看、学习，以保证下一次自己可以解决 等级四：向对方描述问题，并请他们将问题结构化 等级三：向对方提出几个想法，并请他们做出选择 等级二：向对方提出几个想法，以及自己建议采取哪种办法 等级一：考虑各个选项并做出决定，然后通知对方。 盛景网联深圳EMBA高管班——执行力训练教程 企业管理执行平台 员工职业化 公司组织化 组织结构 科学化 工作流程 标准化 岗位工作 专业化 职业素养 道德化 工作能力 专业化 5、执行力管理平台 盛景网联深圳EMBA高管班——执行力训练教程 6、执行力管理的系统思考路径 “7S”系统模型分析： 定位 提供条件 激励 盛景网联深圳EMBA高管班——执行力训练教程 7S模型 资料来源：麦肯锡的鲍勃·沃特曼和汤姆·彼得斯（《追求卓越》作者）开发 主要目标 战略 结构 技能 系统 风格 职员 定位 提供 条件 激励 盛景网联深圳EMBA高管班——执行力训练教程 THE END! 謝謝! * * * * * * * * 盛景网联深圳EMBA高管班——执行力训练教程 盛景网联深圳EMBA高管班——执行力训练教程 打造企业核心竞争力——提升中高层管理人员执行力教程 唐光照 行为培训导师 行为管理教练 盛景网联深圳EMBA高管班——执行力训练教程 唐光照 行为管理教练 美·丹尼斯．威特利博士（三大领导力专家）赢家教练系统 （中国）授权训练导师 中国首届国际绩效教练证书获得者，世界五百强教练 芭芭拉·沃伍德博士亲授 北京大学汇丰商学院CEO教练证书班主讲导师 北京大学企业家班、职业经理人班行为管理学主讲专家 北京大学中小企业家班特聘管理学专家 清华大学继教院MBA、EMBA、总裁班特聘管理学专家 清华大学能源培训中心总裁班特聘管理教授 中国人民大学房产MBA班\农资MBA特聘管理学专家 华中科技大管理学院EMBA班特聘管理教授 西安交大EMBA特聘管理学专家 上海同济大学EMBA管理学客座教授 北京盛景网联领导力教练导师 北京圣韬智业企业教练系统研究中心主任 圣韬智业管理顾问（北京）有限公司首席教练导师 国内多家管理咨询机构特聘行为管理顾问、教练导师 中国十大华人培训大师（2006年） 盛景网联深圳EMBA高管班——执行力训练教程 执行力课程大纲 第一单元 建立企业的执行力意识 第二单元 建立企业执行力的关键要素是什么 第三单元 领导者决定了企业文化的强