[信息与通信]天津新宇建筑工程有限公司—行政服务中心成果发布推荐.pptVIP

（四）所应用的主要管理技术、方法、标准 序号 名称 具体制度管理办法 1 施工项目管理 技术 项目责任制、 管理大纲、 项目管理实施计划、 项目经理部的规章制度、 2 工程质量控制 技术 全面质量管理理论（TQC）和技术、 质量、职业健康安全和环境管理体系标准、 ISO9000：2000管理体系标准、 三自三检制、关键工序操作标准、 施工组织设计编制与实施管理办法、 3 安全生产控制 建设工程管理规定 （五）新技术在工程中的应用 1 清水砼模板施工技术 8 建筑智能化系统安装、监测技术 2 普通空心砌块 9 屋面隔热保温技术 3 落地式脚手架 10 楼体保温、聚苯板的应用和施工技术 4 建筑节能断桥铝门窗 11 施工企业信息化管理技术 5 SBS柔性卷材防水 12 新型墙体材料应用及施工技术 6 聚氨脂柔性涂膜防水 13 给水管道卡压连接技术 7 计算机管理应用率 14 室内PVC塑料雨水管连接 这些新材料、新技术的应用有效的提高了对工程施工质量、成本和工期的控制。 八、体会和下步设想 本工程所编制的屋面防水作业指导书经分公司技术质量部门和领导批准，已被纳入分公司作业指导书，并在今后的工程施工中跟踪和进一步验证。 下步设想：我们要在今后的工程项目中，借鉴清华瑞景的施工经验，继续贯彻执行ISO9001：2000标准，加强施工现场的标准化、规范化的管理，为以后工程的创优而努力！ 成果发布完毕 2009年度建设工程项目 管理优秀成果交流材料 发表单位：天津新宇建筑工程有限公司 发 布 人：王德财 项目名称：静海县行政许可服务中心 发布时间：2009年3月 严抓细部施工管理 铸造“海河杯”精品工程 各位评委、领导、同仁： 大家好！ 我叫王德财，是静海行政服务中心工程的项目经理。二级建造师，工程师职称，经培训取得了新一轮全面质量管理学习的合格证书。 我发表的题目是： 严抓施工细部管理 铸造海河杯精品工程 二、工程概况： 静海行政许可服务中心工程，该工程坐落于静海县开发区管理委员会北侧，建筑面积18715.95平米，框架结构，本工程采用桩—承台梁基础形式,地上为五层，建筑总高度为20.4米，设计使用年限为50年.防火设计建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，抗震设计烈度为7度. 建设单位：天津市静海县开发区管理委员会 设计单位：天津华厦建筑设计有限公司 监理单位：天津环外建设监理公司静海监理所 监督单位：静海县质量监督站 施工单位：天津新宇建筑工程有限公司 开工时间：2007年3月10日 竣工时间：2008年6月20日 1、项目部人员组成及项目管理体系 我项目经理部由一支懂技术、重管理，有着全面专业理论知识和丰富施工经验的人员组成。在我项目工程部中，即有工人技师，又有青年工程师，年轻人占项目人数近80%。在这个项目中，青年人得到了锻炼，增长了施工经验。我项目部共有11人组成，项目部设有施工员、预算员、成本员、质量员、资料员、安全员、器材员 、抽样员以及水暖电专业负责人。我们在落实管理人员岗位职责的同时，进一步建立健全质量管理系统，严格执行三检制及成品保护制度。 项目经理部组织机构图 项目经理： 王德财 副项目经理、技术负责人：李广有 施工员 ： 李尚亮 预算员 ： 孙秀新 成本员 ： 赵红霞 质量员 ： 刘 晨 资料员 ： 魏建平 安全员 ： 徐宝申 器材员 ：高荣斌 抽样员 ： 刘 晨 水暖专业负责人 ： 刘植敬 电气专业负责人 ： 孟宪强 施 工 班 组 项 目 经 理 部 职 能 人 员 职 责 分 工 表 岗 位 岗 位 职 责 项目经理 对工程全面负责，工程总指挥。代表公司履行对建设单位的承包合同，建立、完善项目组织机构，科学组织施工，负责项目安全生产，文明施工的管理，带领项目全体人员实现总目标。 项目技术 负责人 对工程技术质量负责负责施工过程中的技术质量的控制管理，制定施工组织设计及项目质量保证计划的编制，负责施工中各项新工艺、新材料的推广应用。 项目施工员 负责现场安全、质量负责落实施工方案和项目质量保证计划中的质量要求和施工进度计划，落实各项技术质量措施 项目质量员 对工程质量负责，负责各分部分项工程质量检验和试验的检查、评定和监控，对关键、特殊工序实施全方位的质量监督 成本员 负责编制项目成本的预测计划和预控措施，负责项目的年、季、月度成本的考核工作，随时掌握成本盈亏，给项目经理提供信息。 资料员 负责项目质量体系和技术文件，各种来往信件的管理使用及工程技术资料的收集管理