九、十联动方案（营业部宣导1）0901推荐.pptVIP

费用预拨说明： 1、A、B、C类营业部增员目标按增员大会战目标 2、组织发展专项费用月初下拨至服务部，由营业部凭合理发票预支使用 3、最终兑现按增员实际达成比例发放，预支多出部分营业部由奖励费用中扣除 类别 营业部 月责任额 合计 A类营业部 任珂 10 50 李志国 10 50 张春华 10 50 傅远球 10 50 邹海峰 10 50 黄金英 10 50 姚海 10 50 白小燕 10 50 石芷冲 10 50 A类营业部目标 类别 营业部 月责任额 合计 B类营业部 韩春玲 7 35 邓小南 7 35 肖厚锋 7 35 陈志强 7 35 杨明华 7 35 邹卫新 7 35 陈业滨 7 35 简曲 7 35 葛巧云 7 35 陈凯彬 7 35 王勇强 7 35 黄均初 7 35 谢奇峰 7 35 魏双庆 7 35 丘美南 7 35 江禄 7 35 蔡素情 7 35 邓洪峰 7 35 王劲松 7 35 B类营业部目标 类别 营业部 月责任额 合计 C类营业部 彭世友 5 25 曾雯 5 25 徐钊 5 25 张伟灵 5 25 C类营业部目标 公司疯了 4%-3% 保费 一、参与对象： 全体营业部经理(含视同营业部经营主管) 二、竞赛期间： 2012年9月1日—2012年9月28日 目标：全面达成各项经营指标 竞赛 内容： 1、九大自主经营营业部完成各阶段指标，可按相应阶段承保标保4%奖励（含自主 经营1%业务推动费） 2、其余营业部按阶段完成相应指标，可按相应阶段承保保费3%奖励 方案说明： 1、营业部业绩指阶段内预收，节点后十个工作日内承保，并最迟在次月10前交回执 2、营业部奖励随次月加佣兑现，营业部经理应自行设定名单进行加佣 3、自主经营营业部关注Z003号自主经营考核文件 营业部指标明细 第一阶段：9月1日—9月10日 第二阶段：9月11日—9月20日 第三阶段：9月21日—9月28日 服务部 营业部经理 第一阶段如意通200P20%实动目标 （人） 第一阶段业绩指标 （万） 第一阶段参训指标 （人） 第二阶段业绩指标 (万） 第二阶段参训指标（人） 第三阶段业绩指标 (万） 南山 姚海 8 9 5 18 4 13 续期 白小燕 4 9 5 18 4 13 福田 任珂 8 9 5 18 4 13 福田 黄金英 10 9 5 18 4 13 盐田 张春华 8 9 5 18 4 13 龙岗 傅远球 7 9 5 18 4 13 罗湖 李志国 7 8 5 15 4 13 续期 石芷冲 10 8 5 15 4 13 布吉 邹海峰 6 8 5 15 4 13 营业部指标明细 第一阶段：9月1日—9月10日 第二阶段：9月11日—9月20日 第三阶段：9月21日—9月28日 服务部 营业部经理 第一阶段如意通200P20%实动目标（人） 第一阶段业绩指标 （万） 第一阶段参训指标（万） 第二阶段业绩指标（万） 第二阶段参训指标（万） 第三阶段业绩指标（万） 观澜 徐钊 3 6 2 11 2 10 本部 曾雯 2 6 2 10 2 9 续期 陈志强 4 6 3 10 3 7 罗湖 简曲 7 6 3 9 3 6 续期 邓小南 5 6 5 9 3 5 沙井 韩春玲 9 5 5 7 3 4 续期 杨明华 5 5 3 7 3 4 观澜 肖厚锋 8 5 4 6 3 4 龙岗 邹卫新 5 5 3 6 3 4 坪山 陈凯彬 6 5 4 6 3 4 公明 杨辉灵 4 4 2 6 2 4 盐田 陈业滨 6 4 4 6 3 3 宝安 张伟灵 2 3 2 5 2 3 坪山 王勇强 2 3 3 5 3 3 营业部指标明细 第一阶段：9月1日—9月10日 第二阶段：9月11日—9月20日 第三阶段：9月21日—9月28日 服务部 营业部经理 第一阶段如意通200P20%实动目标 第一阶段业绩指标 第一阶段参训指标 第二阶段业绩指标 第二阶段参训指标 第三阶段业绩指标 (人） （万) (人） （万） （人） （万） 宝安 葛巧云 4 3 3 4 3 3 松岗 黄均初 4 3 2 4 2 3 福田 谢奇峰 20 3 3 4 3 3 福田 魏双庆 3 3 3 4 3 3 福田 丘美南 11 3 3 4 3 3 宝安 江禄 2 3 3 4 3 3 沙井 蔡素情 6 3 3 4 3 3 宝安 邱莹 3 3 3 4 3 3 沙井 彭世友 2 3 2 4 2 3 宝安 邓洪锋 1 3 3 4 3 3 福田 王劲松 4 3 3 4 3 3 1、如意通实动奖励： 3张如意通峰会直通车， 主管1+N奖 励每人50元， 营业