九、十联动方案（营业部宣导）0901推荐.pptVIP

费用预拨说明： 1、A、B、C类营业部增员目标按增员大会战目标 2、组织发展专项费用月初下拨至服务部，由营业部预支使用 3、最终兑现按增员实际达成比例发放，预支多出部分营业部由奖励费用中扣除 4、营业部超出新增人力目标，按每超出一人500元下拨费用 5、新增人力标准为200P实动新增 类别 营业部 月责任额 合计 A类营业部 任珂 10 50 李志国 10 50 张春华 10 50 傅远球 10 50 邹海峰 10 50 黄金英 10 50 姚海 10 50 白小燕 10 50 石芷冲 10 50 A类营业部目标 公司疯了 4%-3% 保费 一、参与对象： 全体营业部经理(含视同营业部经营主管) 二、竞赛期间： 2012年9月1日—2012年9月28日 目标：全面达成各项经营指标 竞赛 内容： 1、九大自主经营营业部完成各阶段指标，可按相应阶段承保标保4%奖励（含自主 经营1%业务推动费） 2、其余营业部按阶段完成相应指标，可按相应阶段承保保费3%奖励 方案说明： 1、营业部业绩指阶段内预收，节点后十个工作日内承保，并最迟在次月10前交回执 2、营业部奖励随次月加佣兑现，营业部经理应自行设定名单进行加佣 3、自主经营营业部关注Z003号自主经营考核文件 1、如意通实动奖励： 3张如意通峰会直通车， 主管1+N奖 励每人50元， 营业部经理20%实动30元一人、30%实 动50元一人 2、新增有效人力增员者可得1000元/人 3、组织发展专项支持费用（A类5000元、B类3000元、C类2000元） 4、自主营业部完成阶段指标可得阶段保费4%推动费用 其余营业部完成阶段指标可得阶段保费3%推动费用 以上政策均以营销部正式发文为主 不要忘了 九月是全员实动月 九月是季度考核月 九月是峰会收官月 九、十联动方案 二零一二年九月 九月目标 指标 第一阶段 （1号—10号） 第二阶段 （11号—20号） 第三阶段 （21号—28号） 如意通200P实动 系统人力30% 　 　 业绩指标 180万 300万 220万 参训指标 120人 100人 　 上号指标 160人 合计：业绩目标700万，参训人力220人 上号人力160人 史上最棒的季度峰会 是一次英雄的聚会 是一次难忘的精彩之旅 是一次各系列精英分享的盛会 是一次隆重的荣誉表彰 是一次难得的身心放松 峰会举办地点：？ 成功的殿堂里没有名额的限制 只有条件的限制、把握最后直通车资格 条件为： 3张如意通 9月1日——9月10号 直接给钱 所有主管 1 、方案时间：9月1日——9月10日 2、奖励随次月加佣兑现 3、主管如意通奖励每人合计保费≥200元 钱哦! 一、参与对象： 全体业务伙伴(含收展) 二、竞赛期间： 2012年9月1日—2012年9月30日 一、奖励内容： 每新增有效人力1人奖励增员者 元 二、方案说明： 1、有效人力指3000P人力 2、奖励随次月加佣兑现 3、自保件、互保件均不享有该方案，若有弄虚作 假一经查出将严加处理，相关责任人负连带责任 组织发展专项支持费用 一、参与对象： 全体营业部经理 二、时间： 2012年9月1日—2012年9月30日 条件只有一个，只要完成新增人力目标 哇！还可以预支