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第一 ：Production 第二：Sale 丰田汽车组织结构 2018-2-18 中国石油大学（北京） Aline 1 第一： Production ？ 5 2018-2-18 2 中国石油大学（北京） Aline 2018-2-18 中国石油大学（北京） Aline 3 丰田汽车公司 2018-2-18 中国石油大学（北京） Aline 4 供应商 。 承包零部件生产 供应商 2018-2-18 中国石油大学（北京） Aline 5 控制第一级 派遣要员 关联交易 各级管理 2018-2-18 中国石油大学（北京） Aline 6 第二：Sale 年度合同制度 销售责任区制 2018-2-18 中国石油大学（北京） Aline 7 年度合同制度 2018-2-18 中国石油大学（北京） Aline 8 销售责任区制 丰田汽车销售公司 地区性 经销店 市县制 推销员 街区性 情报化 2018-2-18 中国石油大学（北京） Aline 9 销售责任区制 2018-2-18 中国石油大学（北京） Aline 10 丰田组织结构--Analysics  波动型组织结构 由于生长速度过快破坏结构稳定性，导致局部瓦解，待部分组织死亡后，原有结构的稳定性又得到恢复。 2018-2-18 中国石油大学（北京） Aline 11 “丰田文化：为百年企业奠基” “ 有形的组织背后是无形力量的支持，丰田的运作能够达到如此宁静的境界，归根到底离不开丰田文化的内在力量。” ---郭威，中国石油大学（北京） 2018-2-18 中国石油大学（北京） Aline 12 2018-2-18 中国石油大学（北京） Aline 13 第一 上下一致，产业报国 人 人 企业 国家 boss employees 传承东方文化 遵循等级结构 2018-2-18 中国石油大学（北京） Aline 14 2018-2-18 中国石油大学（北京） Aline 15 第二 研究创造，领先潮流 核心竞争力之一: 研究创造 模仿福特、通用 ？忙于挣钱？提高产能？ 快速占领市场？ No ! 2018-2-18 中国石油大学（北京） Aline 16 核心竞争力之一：研究创造 TPS ? 突破技术瓶颈 ？ Not just ！ 顺应市场需求 Yes ！ 2018-2-18 中国石油大学（北京） Aline 17 核心竞争力之二： 领先潮流 T—丰田 大椭圆—地球 2018-2-18 中国石油大学（北京） Aline 18 第三 戒华美，追求质实刚健 戒华美 追求质实刚健 2018-2-18 中国石油大学（北京） Aline 19 第四 以人为本 丰田企业文化建设目标“以人为本” 重视非正式组织 2018-2-18 中国石油大学（北京） Aline 20 第五 尊崇神佛 工作是回应上帝的呼唤 融合日本社会信仰 尊崇神佛 丰田发展战略 2018-2-18 21 中国石油大学（北京） Aline 丰田的5s管理 整理 要 不要 判断基准 决定日常用量及放置位置 制订废弃物处理方法 腾出空间， 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 规范化，标准化 2018-2-18 22 中国石油大学（北京） Aline 丰田的5s管理 消除找寻物品时的时间浪费，消除过多的积压物品，工作场所一目了然。 2018-2-18 23 中国石油大学（北京） Aline 清扫 责任区 责任人 清扫基准 发展基石-5s培训 消除赃污，保持职场内干净、明亮。 稳定品质 减少工业伤害 标准化，制度化 2018-2-18 24 中国石油大学（北京） Aline 发展基石-5s培训 落实前面3S工作 制订考评方法 制订奖惩制度，定期检查 制度化，规范化 清洁 2018-2-18 25 中国石油大学（北京） Aline 整理 整顿 清扫 清洁 泰勒-科学管理之父 素养 5 s分解 庄子 2018-2-18 26 中国石油大学（北京） Aline 丰田的生产方式- 基本思想： （售价 成本） TPS 数量 利润 2018-2-18 27 中国石油大学（北京） Aline 流水线生产 看板管理 丰田TPS 亨利，福特 丰田喜一郎 丰田的生产方式 2018-2-18 28 中国石油大学（北京） Aline 丰田流水线生产 高效率，大规模生产，降低成本 大量库存，质