风险和机会管理PPT.pptVIP

Goal 目标 Why do we manage Risks and Opportunities? 为什么要管理风险和机会？ What are the steps of Risk and Opportunity Management? 管理风险和机会分几个阶段？ Identify and describe Risks and Opportunities (3Cs) 识别和描述风险和机会（3Cs） Analyze Risks and Opportunities 分析风险和机会 Plan mitigation actions 计划弥补行动 Report 报告 Close out 关闭 项目管理流程 Project Management 7 Processes 项目管理的7个流程 Change Management 变更管理 Risk and opportunity management 风险和机会管理 Work Breakdown Structure 工作分解结构 Project Launch项目启动 Joint Design Definition 联合设计定义 Detailed Project Schedule 详细项目时间表 Work Breakdown Structure工作分解结构 Who manages risks?谁来管理风险 总公司的风险管理 Divisional Risks分公司风险 Project Risks项目风险 Operational Risks运作风险 风险管理是从上至下的金子塔型管理。 每个层次都会面临自己层次的风险和机会，必须要明确风险是哪个层次的， 然后就能明确由谁来进行这个风险的管理，这样才能更有效率。 Risks and Opportunities - Definition风险和机会的定义 An uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project’s objectives. 不确定的时间和条件，一旦发生，会对项目目标产生积极或消极的影响。 Project Risk Management:项目风险管理： Systematic process of identifying, analyzing and responding to project risk. 定义，分析和响应项目风险的系统化流程。 Maximizing the probability and consequences of positive events. 使积极事件的可能性和结果最大化 Minimizing the probability of adverse events to project objectives. 使对项目目标有影响的不利时间最小化 Differences: Concerns, Risk or Issues 区别：担忧、风险、问题 Concerns, can ‘t avoid.担忧是不能避免的 Risks, possibility to avoid or mitigate 风险有可能避免或弥补 Issues, a fact that will definitely impact 问题是已经产生影响的事实 （担忧、风险、问题是在风险管理中经常被混淆的三个意思。在项目进行过程中，担忧是不可避免的，譬如，生产会担心工期会延误，这只是一个担忧，还不足以成为风险。必须要分析到，工期延误的原因和后果，例如，物料供应严重滞后导致生产将延误，这时才是风险。如果生产已经延误，那么也不是风险，而是问题。） Assessing a Risk – Impact Phases评估风险-影响阶段 subphase purpose Milestone product Strategy 1 Market Understanding To shape Market-driven,competitive and profitable profitable product plans Market Analysis Approval 2 Product Option Assessment Product Strategy Decision 3 Business Case Business Case Approval Bid 1 Marketing To generate a winning bid response Go/No Go Decision 2 Pre-Bid Bid Bid/No Bid Decision 3 Bid Fin