医院发展战略的思考 培训讲座ppt课件精品.pptVIP

决策 现阶段医院必须认真检讨经营模式再确定人力资源架构，避免人员调整的盲目性 建立服务体系标准、加强服务技能培训、引入复合性人才 服务意识、手段滞后 优质服务的提供都是项目长远利益的最基本保障 医院医疗水准的差距主要体现在重症的诊断处理能力上，重症诊疗属于高投入高风险高利润的项目 普通病患的诊疗占据大部分的利润，属于低投入高利润的项目 经营模式落后 医疗市场细分的结果使技术领先、服务优越的医院成为市场的赢家 专科医院的产生既是医疗行业发展的结果，也是市场要求的结果 大型医院将凭借雄厚的技术实力和突出的市场影响力在市场专业化的深入发展中重拔头筹 品牌化发展是必由之路 有意识的加强医院品牌塑造，品牌化运作的规划和策略是医院突显产品及服务，使其众多医疗机构中脱颖而出，吸引患者及培养患者忠诚度的有效方法，对于医疗产品和服务的提供商——医院而言，患者特别是高品质患者群是其得以茁壮成长和长远发展的根基。 建设雄厚的技术力量 获得行业学术地位 技术和学术建设成果是形成医院行业品牌的基础，也是医院品牌建设的前提，没有雄厚的技术实力和行业依靠能力的医院，将无法顺利开展品牌塑造。 加强医疗器械的研发和运用 医院应当积极参与医疗器械的研发和运用 先进的医疗器械具有突出的经济价值，能够为医院提供获利的机会。 加强医疗器械的管理和维护