生产部质量管理奖罚措施.docVIP

生产部质量管理监督责任奖罚措施（暂行） 因公司近期个别产品质量问题严重，客户反映较差，给公司形象造成了极其负面的影响，为保障公司的良性发展，使公司和员工利益得到最大的保障，体现生产规范化管理的意愿，希望生产部全体员工理解和支持以“质量就是企业的生命”为前提的质量管理监督责任暂行措施，恪尽职守，共同杜绝不良品的产生，实现产品质量的飞跃，特制定以下奖罚措施： 一、奖励措施： 剪班员工发现技术科样板或技术资料发生差错而进行纠正的，每次给予50元奖励。 剪班员工发现生产任务单有差错而进行纠正的，每次给予50元的奖励。 流水线车工（案板）在工作中及时发现上工序问题，避免有问题的半成品流入下道工序，避免大量改工和公司损失的，每次给予奖励50元。 流水线小组连续一个月产品质量、返工率等都能达到公司要求，在小组月质量评比中排第一的给予其组长当月工资奖励100元。 对公司质量管理提出建设性建议，经采用效果明显的给予其奖励100元。 公司每个季度评选“质量标兵”（管理人员不参选）：剪班1名，缝制车间每组1名、后整1名（评选标准附后）、品检1名，每名标兵奖励荣誉证书一本及现金200元。 （注：除特别注明现金奖励外，其他各项奖励均在当月工资中发放） 二、惩罚措施： 每周生产部必须由厂长为组长，车间主任、品检主任、IE主任为组员组成质量监督小组不定时对生产各车间（裁剪车间、缝制车间、后整）进行抽检1-2次，抽检周报告必须及时汇总签字确认并上报总经理签完字后于周一总经理会议和生产周例会公布。未进行抽检，小组成员第一次警告提醒，第二次起每人罚款50元。 缝制组长、品检人员除喝水，上洗手间及其他因工作需要事项以外，不得无故离开其负责的流水线，厂长、主任有责任和义务督促其有效工作，因工作疏忽未及时处理造成不合格产品流入后整或非正常改工和其他质量问题，造成公司轻微损失的，缝制主任、品检主任、组长、品检、当事人第一次警告提醒，第二次起每人罚款50元；造成公司重大损失的，厂长、缝制车间主任、品检主任、缝制组长、品检组长、品检员每人罚款100元，并要追究当事人的赔偿责任。 因工作疏忽，编排不当，未及时跟踪处理等人为原因造成缝制流水线不畅，误工等给生产进度造成重大影响的，经查实情况，缝制车间主任、IE主任、组长第一次警告提醒，第二次起每人罚款100元。 剪班由于裁剪失误，造成面料较大损失的，当事人按面料的30％赔偿，剪班主任负连带责任，每次给予罚款100元。 裁片编号不清，配色不当或短缺，造成轻微误工损失的，剪班主任及当事人第一次给予警告提醒，第二次每人罚款50元；造成公司重大误工损失的，剪班主任及当事人每人罚款100元，并要追究当事人的赔偿责任。 剪班在裁剪前要认真检查面料的质量问题，遇到质量有问题（抽纱、色差、瑕疵较多等）的面料需向上级及时反馈以便获得处理意见，擅自开裁造成面料不能调换或车间无法生产等较大损失的，当事人按面料的30%赔偿，剪班主任负连带责任，每次给予罚款100元。 “质量标兵”评选标准 剪班车间“质量标兵”由剪班主任根据下属员工日常工作实际表现，于不同工种中推荐两名表现突出的候选人（当月有考勤、纪律违纪超过两次者不得参选），由下属所有员工进行无记名投票选举，得票最多的即为本部门“质量标兵”。 缝制车间“质量标兵”由每条流水线组长根据下属员工日常工作实际表现，推荐三名表现突出的候选人（当月有考勤、纪律违纪超过两次者不得参选），开早会时由组上所有员工进行无记名投票选举，得票最多的即为本组“质量标兵”。 品检组“质量标兵”由品检主任和品检组长根据下属员工日常工作实际表现，推荐两名表现突出的候选人（当月有考勤、纪律违纪超过两次者不得参选），由下属品检所有员工进行无记名投票选举，得票最多的即为本部门“质量标兵”。 后整“质量标兵”由后整主任根据下属员工日常工作实际表现，于不同工种中推荐两名表现突出的候选人（当月有考勤、纪律违纪超过两次者不得参选），由下属所有员工进行无记名投票选举，得票最多的即为本部门“质量标兵”。 当候选人得票数相同时须重新发票选举。超过三次得票数相同时，则破例并列获得“质量标兵”。 各车间各小组在评选过程中其相关负责人需在场维持评选秩序，由直接负责人介绍评选活动的目的和评选方法，行政人事部需安排人员监督评选过程，保证评选活动的严肃性和评选秩序的有条不紊、公平公正，避免出现人为作弊、评选过程混乱等影响评选结果的不利因素的产生。 “质量标兵”类的公司评选活动目的是为了营造一个良性竞争的生产氛围，使公司和员工个人利益达到有效的统一，故评选活动的开展过程必须认真务实，公正有序，对于干扰评选过程、徇私舞弊、不实事求是的，公司将追究当事人及相关负责人的责任，情节严重的通报批评，甚至开除处理。