2009年税务所工作总结.docVIP

2009年税务所工作总结 时光转瞬即逝,紧张、充实的2009年即将过去。一年来我们以组织税收收入为中心，促进税收增长；以加强干部队伍建设，全面提高干部队伍整体素质；以加强行风建设为契机，树立窗口形象。组织收入方面严格管理、挖内潜，超额完成税收任务。2009年，税务所税收任务 万元。相对于我所税源少、小、散且纳税人流动性强的特点，为确保完成县局下达的税收任务，在年初就明确工作思路，全所干部统一认识制定详细的工作计划，有准备的开展工作，逐步完善岗位责任制，截止年末共组织税收收入 万元，超额完成计划的 。回顾一年来，我所主要做了以下几方面工作： 一、加强政治业务学习，努力提高队伍素质 政治思想方面注重政治业务知识学习，以学习提高素质。认真学习、深刻领会十七大报告及十七届二中三中全会精神，全面提高政治思想素质。为使干部的思想尽快适应新形势新工作的需要。我所将思想工作日常化，在做思想工作始终坚持以人为本、实事求是、注重实效。树立顾全大局，团结民主，增强全所的凝聚力和战斗。为适应创建“学习型”机关需要，我所十分注重政治业务知识学习。我所全体同志按照县局工作部署，认真学习十七大报告，深刻领会建设和谐社会精神实质，全面提高政治思想素质。为使全体同志尽快适应新形势新工作的需要，我所一方面采取每周五下午自学和阶段性重点选题辅导相结合学习方法，努力提高大家业务技能；另一方面每周星期一，都要从网上下载一套测试题，供大家练习学习。良好的学风，收到良好效果通过学习，我所干部队伍的政治业务素质得到明显提高。 二、强化管理，不断提高精细化管理水平　　 1、科学合理划分工作岗位。我所根据每个同志的各自特点，科学划分工作岗位，做到人尽其才，扬长避短充分调动了干部的积极性。 2、开展岗位技能培训。将征管规程和软件结合起来,按照各自的岗位职责进行模拟练习并在工作中实际运用 3、强化税源管理。一是细化管理对象。实行分级、分类、分行业管理，按照不同标准实行细化分类，确定科学、实用的税源管理和监控办法。二是细化管理内容。加强户籍管理、发票管理，建立税源分析监控机制。三是细化管理手段。发挥信息技术效能，拓宽信息来源渠道，加强信息利用，提高信息共享程度；对纳税人的生产经营、基础税源和纳税情况进行全面深入地分析监控，结合实际制定行业税收管理办法。四是优化人力资源配置，全面推行税收管理员制度，健全和完善税收管理员办法以及相关的监督制约机制。　　 4、重视税源基础资料归档。 我所结合税（费）源普查工作，对辖区内所有个体工商户基础资料重新进行收集、整理、装订，建立税源分类台帐，为税源预测、分析打下牢固基础 5、规范发票治理。从年初到年末，我所一直十分注意餐饮业和其他服务业发票检查，要求所有业户凡有收入，都要开具发票。有效促进了税收稳定增长。 三、全面落实党风廉政建设责任制，全面提高服务质量 把全面落实党风廉政建设责任制，贯穿于税收工作全过程，摆在突出位置。切实改进工作作风，纠正行业不正之风。将改进工作作风，纠正行业不正之风落实到每个税收管理员。一是通过自查改进工作作风，在纠正行业不正之风同时，对出现的其他不良现象及时作了纠正。二是在树立“公仆”意识中，文明执法、礼貌用语、诚信服务。 税务所是窗口单位，反映地税人形象。税务管理员的行为是否规范，在很大程度上影响窗口形象是否美观。我们要求每个税管员要文明收税，千方百计为纳税人提供优质服务。 四、完成任务，履行天职。为确保按时间进度完成收入任务。我们采取以下做法：1、是坚持每月召开税收形势分析会，及时了解掌握重点税源变化情况，准确把握收入进度，及时搞好税收收入调度工作。2、是抓重点税（费）源的监控力度，对重点企业搞好跟踪管理，为均衡入库，提供了保障。3、是完善以票控税的管理办法，加强源泉控管。 存在的不足 1、工作不够紧凑,缺少章法。由于我所仅有工作人员5名，工作头绪多，事务繁杂，往往顾此失彼，缺少完整工作节奏感。 2、本所税务管理员的业务水平较差。我所同志普遍年龄偏大，家庭负担重，业务底子差在所难免。 今后努力方向 　　　1、在工作方面要重视制定工作计划，严格执行，在实践中不断调整，力争做到工作紧凑，有条不紊。 　　2、切实抓好业务学习，每周都要组织业务学习两小时，每月都要组织抽考，以考促学，大力提高我所同志业务水平，力争人人成为全局业务尖子。 延津县石婆固地税中心税务所 2010.1.7