天麟公司人事制度方案天麟公司管理咨询报告之三教案.pptVIP

继任计划表 职位 总经理 名称 职位名称 职位 职责 候选 一到两年 候选 候选 一到两年 候选 一到两年 候选 一到两年 候选 一到两年 候选 一到两年 一到两年 最佳的继任者 结合继任表形成晋升机制 员工的晋升是Pipeline的轨道 建立继任候补机制，形成继任计划表 员工成为某个职位候补时，空缺一旦产生就兑现晋升 公司内部形成允许人员流动的原则 挑战型任务的出色完成可以带来晋升 晋升的制度和策略 现状 建议的调整 原则 流程 实施 岗位等级实行动态管理，综合考核按工作需要进行 原则不变，考核程序进一步量化 房地产公司派出员工：员工所在部门及主管领导提出调整意见，报请房地产公司人事部，总经理办公室讨论决定 公司招聘员工：员工所在部门及主管领导提出调整意见，报请公司总经理办公室讨论决定 由公司综合部负责落实级别调整后的各项具体工作 劳动关系理顺后，员工及部门经理的晋升由天麟公司总经理办公室决定，不再报请房地产公司批准 由公司综合部负责落实级别调整后的各项具体工作 惩罚的制度和策略 现状 建议的调整 原则 流程 实施 以公司规章制度为依据，以维护公司和员工整体利益出发，适度惩罚 原则不变 降级、解除劳动关系两种处罚方式 对岗位级别实施动态管理，房地产公司派出员工之中，经考核证明不适岗或存在工作失误，违反纪律等不符合公司章程制度行为的员工，经部门、主管领导建议，报请房地产公司总经理办