[工程科技]配送期末总复习.ppt

期末总复习 2010-2011学年第二学期 08物流工程 单项选择：10个，共20分 简答：2个，共10分 作图：3个，共15分 计算：5个，共35分 案例分析：3问，共20分 配送中心概念（理解）1 配送中心与传统仓库的区别（理解） 功能上，配送中心的功能相对齐全，不仅包括货物的接收、分拣、整理、保管、装卸和发运等功能，而且还包括货物的订货、组织、物流信息的交互与处理，以及货物的加工、包装等功能，而仓库的主要功能是进行货物的管理。 作用上，配送中心的核心在于提高物流效率，降低物流费用，而仓库的核心在于货物的储存保管，保证商品的使用价值不受损失。 规模上，配送中心的规模一般较大，而仓库的规模一般比较小。 运作过程上，配送中心的动态性强于仓库。 管理上，配送中心的整体性和系统性比仓库要强，管理水平也要高。 信息方面，配送中心也是物流信息的集聚和发散中心，物流信息更全面更系统，流动性也更强。 配送中心规划设计的原则（了解）25 年销售量变动趋势分析（理解）33 EIQ资料统计表（掌握）35 EQ分布图分析（理解）37 网点设置影响因素（了解）50 常用网点布局方法（熟悉）56 一员网点布局的重心法（掌握）58 配送中心的区域功能（熟悉）73 规划仓容量的方法（掌握）80 物流动线形式（理解）91 区域布置程序（熟悉）91 物流模数的确定（了解）99 货架类型认知及其适用性（熟悉）107 通道设计的顺序（了解）159 通道宽度设计（掌握）160-162 进出货平台位置关系（熟悉）163 托盘货架区面积（掌握）170 常见拣货方式及其适用情况（了解）173 无 无 基本作业及流程图（熟悉）250 库存管理的关键问题（了解）263 常用编号方法（熟悉）255 补货时机（了解）280 搬运活性指数（熟悉）296 搬运系统方程式（熟悉）302 搬运路线类型（理解）314 物料流程图表（掌握）310 无 DRP基本原理图（熟悉） DRPII基本原理图（了解） 配送运输与干线运输的区别（理解） 配送方式（了解） 配送中心的服务对象是终端用户，而用户情况千差万别，所以，配送中心必须针对客户需求，选择不同的配送模式。 1、定时配送：协议具体的配送时间/配送间隔/配送量/配送品种。对于配送中心而言，能对资源进行合理安排，对客户而言，可以制定最有利于自己的到货时间/数量/组织接货。 2、准时配送：VMI+JIT 3、快速配送：及时性，适用于快递 4、定量配送：配送中心强调单元化运作 5、定时、定路线配送：时间有利于接货 6、定量、定线路：有利于合理配装，提高作业效率和服务水平。 决策树（多级决策问题）（掌握） 构成决策树的要素有四个： 决策点，它用方块“口”表示，用来表示决策的结果； 方案枝，由决策点引出若干枝条，每一枝条代表一个方案，并由它与自然状态点相连接; 方案点，它用圆圈“○”表示，用来表示标本方案期望效益值； 概率枝，由自然状态引出若干枝条，每一枝条末端表示收益值，每一枝条上面表示概率。 进行决策分析时，自右向左分别计算出各概率枝的数值；方案点的数值等于各概率枝数值之和，并标在方案点的上方;然后比较各方案点上期望收益值的大小，按照采用的决策准则，从中选出比较满意方案，将其期望收益值移注在决策点上，同时在舍弃的方案枝上打上记号，表示该方案已被删除掉。 在期望值决策中，期望值是一个方案在不同自然状态下所能产生的不同后果(损益等)的平均值。最大期望值是选择方案的依据，它和最可能实现的值(概率最大的)及真正实现的值(不一定就是概率最大的)都是不同的。 例：化工原料厂，由于某项工艺不好，影响效益，现厂方欲改革工艺，可自行研究(成功可能为0.6)，买专利(成功可能为0.8)。若成功，则有2种生产方案可选，1是产量不变，2是增产；若失败，则按原方案生产，有关数据如下。试求最优方案。 解： 100 -20 75 10 50 30 1 2 3 4 0.6 0.4 0.6 0.4 0.6 A1 A2 A3 P(S1 )=0.4 解： 100 -20 75 10 50 30 38 1 28 2 36 3 38 4 0.6 0.4 0.6 0.4 0.6 A1 A2 A3 P(S1 )=0.4 思考：多级决策问题的决策树 物流配送中心规划与设计 试题类型及分值 第一章 绪论 物流配送中心与传统仓库的区别 第二章 基本资料的收集与分析 第三章 物流配送中心的网点设置 第四章 物流配送中心的系统规划 第五章 物流配送中心的设施设备设计 第六章 物流配送中心的空间设计 第七章 物流配送中心的总体设计 第八章 物流配送中心的信息系统设计 第九章 物流配送中心的基本作业管理 第十章 物料搬运系统的分析与管理 第十一章 物流配送中心的成本管理