005-制定采购策略.pptVIP

采购策略制定 物料组： 时间： 姓名： 部门：采购商务部 组建团队 评估采购现状 需求、供应市场分析 制定采购策略 设定目标 制定行动计划 001-01. 组建团队 001-02. 评估当前采购状况 1.数据收集 （质量、交付、成本---客观数据） 001-02. 评估当前采购状况 1.数据收集（质量、交付、成本、技术、库存、其他—主观信息收集） 001-02. 评估当前采购状况 2.数据分析总结 002-01. 需求分析 1.需求数据收集----客观数据 002-01. 需求分析 1.需求收集----主观信息 002. 需求分析 2.需求数据分析总结 002.供应市场分析 1.供应市场信息收集---外部环境 002.供应市场分析 1.供应市场信息收集---现有供应资源 002.供应市场分析 2. 结合需求，供应市场信息分析评估 004. 制定采购策略 1.供应商级别区域展示 采购风险 对迈瑞重要性 重要供应商 核心供应商 一般供应商 瓶颈供应商 供应商A 供应商B 供应商C 供应商D 供应商E 供应商F 供应商G 供应商H 004. 制定采购策略 2. SWOT 分析 004. 制定采购策略 3. 制定采购策略---基于供应商级别 004. 制定采购策略 3. 制定采购策略---基于供应商级别 004. 制定采购策略 3. 制定采购策略---基于供应商级