[教育]7、月度计划训练会.ppt

月度计划范例 月度质询报告范例 月度质询报告 月度质询报告 提交内容：10月份计划 提交时间：2011年09月27日中午12点以前 提交对象：全体精英培养项目成员 提交方式：首先提交本组的组长，然后由团长收集纸质版27日前18：00前提交秘书处吕品，秘书处于27日18：00前提交电子版提交张红轩顾问zhanghongxuan@; 精英培养项目会议管理制度 精英选拔管理办法 请张总总结！ * * * * 我们要将我们的主要精力放在最影响我们战略目标实现的关键因素上. 80/20原理在经济学、管理学领域应用广泛，我们学会避免将时间和精力花在琐事上，要学会抓主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理分配我们的时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。 花在影响我们部门业绩最关键的20%上. * * * 山西立恒钢铁股份有限公司 天津中鼎企业管理顾问有限公司 机密文件，仅供立恒钢铁使用 中鼎公司使命---专注于中国发展型企业的正规化！持续化！ 执行工具-月度计划 中鼎咨询顾问组 网址： 山西立恒钢铁股份有限公司 项目型计划 例行型计划 问题型计划 计划的类型 高效的解决工具！ 成功的组织和管理者都具有一些共性，这并与失败者形成鲜明对比，这些差异集中体现为能否运用各种最基本最现代的管理手段获得更好的业绩。这些基本手段通常都需要管理者在经营过程中不仅自身表现超凡。-----亨利。波特 指南针与领导 假如没有指南针？ 大家会怎么办？ 你觉得应该用什么办法走出丛林？ 假如没有指南针！ 形成团队领导 遭遇挫折 裂变形成新领导 遭遇挫折 裂变形成新领导 裂变形成新领导 坚定的方向，是走出困境的关键！ 3S运营体系运用月度计划（月计划）、周计划（周结果）、作为汇报系统； 周质询、月质询、年质询监控战略实施的过程。 战略就是公司的指南针！ 公司战略目标 事业部KPIs 部门KPIs 岗位KPIs 公司战略目标 年度目标 月度目标 周目标 月度计划效用 避免随时随地安排自己工作，腾出更多的时间从事 “规划”与“监控”； 能充分调动下属的积极性,并让下属明确自己发力方向； 有利于资源整合。 对管理者 清楚地知道自己要做什么； 避免只对上级负责，强调对目标负责到底； 在工作获得自我提升的动力，能体会到成就感。 月度计划效用 对下属 做计划中存在的问题是什么？ 做计划之前没有和自己的领导或下属进行过沟通 计划工作与实际工作“两张皮” 由于缺乏预期管理，很多时候在救火，或做紧急而不重要的事情 由于缺乏授权及责任管理，很多时候都在做下属该做的事情 由于缺乏时间管理，忙于琐碎事务，没有真正把重点放到公司关注的层面上 由于缺乏战略感、重点感，做了很多工作，却不一定是公司最想要的结果 制定计划的指导原则 所有人的工作计划必须围绕客户展开，为客户创造价值！ 一个客户原则 树立“以终为始”的观念，在做计划之前首先想好目的是什么？我们将通过执行计划得到什么结果？ 确定了的事情必须坚决执行到底，不允许找借口，也不准推诿责任； 每个人都必须对计划期限内的工作结果做出承诺，承诺必须和奖惩挂钩。 结果导向原则 结果提前，自我退后； 结果第一，理由第二 这件事情的后果是谁在承担？ 如果是我在承担后果，我能不能做点什么以避免不良后果的发生？ 如果我有办法做点什么却没有做，那么我就应该为此承担100%责任！ 战略目标决定你的方案选择和行动方式 月度计划要根据公司的战略来制定 要事优先原则 当你什么都想要的时候，什么都得不到！ 很多人都觉得管理是关联的，要解决某个问题总要把相关问题一起解决，但事实恰好相反！ 按照重要和紧急情况，每年做一个主题，或每月强调一个东西，问题一个一个地解决，效果要比“一手抓”好得多！ 到处是重点，一个都执行不了！ 分清重点，要事优先！ 领导说： “我列了十项重点” 二八法则（80/20原理） 20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗莱多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。 例： 80 %的公司利润来自20 %的重要客户； 80％的财富掌握在20％的人手里； 看电视，80 %的时间花在20 %的节目上； 外出吃饭，80 %的时候会前往20 %的餐馆； …… 把80 %的资源花在能出关键效益的20 %的方面，这20 %的方面又能带动其余80 %的发展 对于领导而言： 必须让你的下属知道你的目标是什么，确保在整个公司政令畅通！ 对于员工而言： 必须让你的上级知道你的行动是什么！ 只有信息共享，才能相互配合！ 团队共享原则 整个公司