要有一个好的执行文化(08.7.7)新修改.pptVIP

CNOOC Ltd. Wei July 2002 目 录 一、“执行文化”的概念 二、为什么要有一个好的“执行文化” 三、执行力的表现形式 四、一定要有好的“执行文化” 一、执行文化的概念 1、执行 2、执行文化 1、执 行 人们所站的位置、看问题的角度、个人的经历、对 问题的理解。思维模式的不同，对执行有不同的解释 外国名人对执行力的理解 比尔盖茨： 在未来十年内，我们面临的挑战就是执行力。 保罗.托马斯： 企业管理最大的黑洞－没有执行力 执行力是一切的“关键” 没有执行力，就没有竞争力 1、执 行 国内不同岗位人员对执行力的理解： 军队领导：纪律就是执行力 企业领导：自动、自觉做好工作就是执行力 基层干部：具体实践的能力就是执行力 一般群众：团队合作完成任务就是执行力 1、执 行 总结上述人们的各种理解，集中到一点可以讲： “执行”就是全心全意的立即行动 一、执行文化的概念 1、执行 2、执行文化 2、执行文化 企业文化不是一般意义上的文化现象 企业文化是企业管理的灵魂，是企业共享的价值观 企业文化是企业员工形成的一种规范、共识 企业文化是发展到高层次的管理现象 企业文化是市场经济、竞争的需要 企业文化是一种精神现象，却有着深刻的物质基础 2、执行文化 执行力、执行文化是企业文化的核心 执行文化就是千方百计地延长企业生命，不断强盛的文化 执行文化就是把“执行”做为所有行为的最高准则的文化 目 录 一、“执行文化”的概念 二、为什么要有一个好的“执行文化” 三、执行力的表现形式 四、一定要有好的“执行文化” 二、为什么要有一个好的执行文化 1.企业没有执行文化，不可能生存，更谈不上发展 与强盛 2.执行文化是企业文化的核心内容 3.执行文化是企业参与市场竞争的基石 4.只有不断强化执行文化，战略目标才能实现 二、为什么要有一个好的执行文化 1、企业没有执行文化，不可能生存，更谈不上发展与强盛 任何一个企业都有自己的执行文化 中海油企业文化：发展、创新、和谐、责任 中海油战略发展目标：以较快的发展速度，较强盈 利能力和较好的发展质量，迅速成为具有国际竞争力 的综合型能源公司，并在此基础上，发展成为国际 一流的综合型能源公司。 二、为什么要有一个好的执行文化 1、企业没有执行文化，不可能生存，更谈不上发展与强盛 海油工程企业文化：利润、创新 海洋工程发展战略：科学管理、求实创新、全力 推进专业化、国际化能源工程服务公司建设。以市场 和客户需求为导向，按专业化、国际化、标准化提高 综合管理能力。在国内处于领导地位。在国外具有较 强的竞争力。 二、为什么要有一个好的执行文化 1、企业没有执行文化，不可能生存，更谈不上发展与强盛 个体、小型企业文化：利润 出租汽车司机：比鸡起得早 比狗睡得晚 比驴拉得苦 二、为什么要有一个好的执行文化 1、企业没有执行文化，不可能生存，更谈不上发展与强盛 企业管理最大的目标－提高执行力 企业没有执行力，没有执行文化，将一事无成 企业没有执行文化，企业不可能生存，更谈不 上发展与强盛 二、为什么要有一个好的执行文化 1.企业没有执行文化，不可能生存，更谈不上发展 与强盛 2.执行文化是企业文化的核心内容 3.执行文化是企业参与市场竞争的基石 4.只有不断强化执行文化，战略目标才能实现 二、为什么要有一个好的执行文化 2、执行文化是企业文化的核心内容 企业文化的内容相当广泛 基地集团企业文化 构建和谐气氛－－－－－企业文化目标 一把手文化、一把手价值观 体现与实施 做人、做事、做领导 二、为什么要有一个好的执行文化 2、执行文化是企业文化的核心内容 对人 对事 对自己 诚信 责任 严格 友善 求精 纪律 服务 热忱 自信 协作 卓越 自爱 感恩