[教育学]打造黄金团队.ppt

打 造 黄 金 团 队 1、十吨重的沙和水泥与同样重的混凝土从十米高空倾倒而下，他们对地面的影响有什么样的区别，为什么有这样的差别？ 2、在F1赛车场上，赛车都需要几次加油和换轮胎的过程。在激烈的比赛中这个过程只需要几秒钟，在平时这样的速度是难以想象的，他们为什么可以完成的这样好呢？ 1、一流的人才靠组织，二流的人才靠团队，三流的人才靠兄弟。 2、世界第一CEO杰克.韦尔奇:“我承认，我讨厌不得不使用第一人称，因为我一生中所做过的事，都是与他人合作完成的。然而，你要写一本书，都必须使用‘我’来描述，尽管实际上应该是‘我们’，所以请大家注意，你们在书中看到每个我时，请将他们理解为我所有的朋友和同事，以及那些我可能漏缺的人们。” 团队的定义 一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组（group）区分开来 团队定义的理解 团队的构成条件 1、成员清楚地了解共同的目标 2、情报共享 3、成员在不同领域具有特殊专才。 4、具有容易沟通、互动的环境 5、共同的价值观及遵守一定的规范。 6、成员对团队有归属感。 第二部分 打造黄金团队 团队精神是团队前进的基础 团队领导是团队前进的发动机 有效激励是团队潜能发挥的秘方 积极沟通是团队走向成功的保证 学习创新是团队持续发展的不竭动力 （一）团队精神是团队最显著的特征 团队精神是团队中的成员都自觉地将实现团队的共同目标置于一切利益之上的一种职业素养。 团队精神的价值 团队精神的指向——崇高而明确的目标 团队精神的基本要求——团结协作 团队精神的提升源泉——奉献精神 团队精神的核心价值——独特的文化 强大的团队精神——强大的团队力量 团队精神存在的前提 团队成员自己有追求目标 相信团队的目标可以实现 对领导人抱有信心 相信领导和其他队员会为自己考虑 相信自己受到了公平待遇 较好的工作条件 如何营造团队精神？ 1、鼓励团队成员的相互支持 2、要一起培养团队 3、要让不同的人负责不同的项目 4、要给团队足够的信息 5、要把每个人看作团队中的一个重要成员 （二）团队领导是团队前进的发动机 有什么样的领导，就有什么样的团队。 狮子带绵羊，绵羊变狮子；绵羊带狮子，狮子变绵羊。 领导应该适应形势变化的需要，把自己变成一个教练型领导。 团队领导的特质 团队领导应该象教练 好教练不是要自己上场，而是让团队拿金牌；不是显示自己的能力，而是不断的激发和提高团队成员的能力。 1、能否描绘远景，给团队指明目标或方向 。? 2、对成员有很高的期望度。只有期望高，团队的成员才会往上走。? 3、个性化的关怀，这建立在对每个成员都了解的基础上。? 4、以身作则，自己所提倡的事情自己一定要能够做到。? 5、善于鼓励团队合作。? 6、团队领导不要把自己看得很特殊，领导只是起一个协调的作用。 教练型领导方式 强调双赢：帮助别人赢，自己才能赢。教练型领导把企业做成一个平台，让自己的员工借助这个平台实现各自的愿望，从而实现双赢。 强调答案就在问题中：答案伴随问题而来，帮助员工理清问题，从而找到答案， 强调制造问题和解决问题的统一：有能力制造问题就有能力解决问题。（启发、激发员工潜力） 强调解铃还须系铃人：领导不能包打天下，越俎代庖 领导的气质，决定了团队的气质 领导的品格魅力 1、意志魅力 意志是一种心里素质，同时也是一种品格，它蕴藏于心并表现于行 2、人格魅力 人格的力量是无穷的 3、信念魅力 信念是阐释生命的意义，并为生命提供方向的指导性原则 4、情感魅力 在以人为本的管理中，情感是不可忽视的管理手段和途径 ?（三）有效激励是团队潜能发挥的秘方 团队之所以需要激励，在于人的潜力处于一种应激状态，只有加以激励才能发挥出来，成为一种现实的力量。 如何采取激励措施，最大程度地发挥每个成员的潜力，是团队的重要任务之一。 有效激励让团队业绩更出色 一.激励的意义和价值 人需要激励，激励要公平且有竞争性 激励需要艺术和方法 精神和物质激励要互为补充 经常对你的员工说三句话： 你的特长是…… 你还可以在……方面做的更好 我相信你能办得到 有效激励让团队业绩更出色 二.激励途径与方法 充分授权——最激发责任心的激励 认可、赞美——最廉价、最有效的激励 典型和榜样 ——最直观的激励 技能培训——着眼长远的激励 文化激励——长期的精神层面的激励 员工会主动去做受到激励的事情 （四）积极沟通是团队走向成功的保证 沟通是一个看似简单而实则复杂的问题。世界上绝大多数企业的失败都是由沟通不畅而引起的。