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绩效局二次分配方案 绩效局二次分配方案 第一篇_营销部绩效考核及二次分配方案 　　营销部绩效考核及二次分配方案 　　为了进一步加大营销力度，充分调动营销人员的积极性，强化营销部内部管理，力求公正评价营销部的业绩，客观全面反映营销人员工作状况，根据综合部制定的经营考核办法及本部门实际情况，制定如下考核方案。 　　由于陕飞会展中心营销部目前身兼营销、会务、待客旅游、账务处理、商务中心等多部分工作内容，所以营销部绩效考核只考核团队，不考核个人，个人绩效工资由部门内部考核进行二次分配。 　　我们不考核个人，是因为一旦对个人进行考核，马上会在营销团队中出现斤斤计较、不团结的现象。考核团队业绩，大家能做到团队一致，每个人都积极向上，都很努力想为团队做贡献，同时能相互鼓励，相互监督、共度难关。 　　一、部门薪金发放说明： 　　营销部主管工资=2000元底薪 绩效工资、 　　营销部业务员工资=1600元底薪 绩效工资 　　二、绩效考核办法 　　1.采取酒店考核部门，部门按月考核个人的办法，部门对业务员本月完成的团队、会议及散客预定、带客旅游等工作的数量及质量进行业绩考核评分，详见附件1（营销部月度绩效评分表）。 　　2.评分满分为100分，由部门经理打分，部门经理按各人分数高低排序，按排序分配绩效工资 　　营销部月度绩效评分表（满分100分） 　　绩效局二次分配方案 第二篇_绩效工资二次分配方案 　　建荣公司发电车间 　　“岗位绩效工资”二次分配实施方案 　　（试行） 　　为充分调动车间员工工作积极性，认真贯彻按劳分配、效益优先，兼顾公平的分配原则，车间结合实际情况，制定了重庆建荣发电公司发电车间岗位基础工资加岗位绩效工资全浮动的二次分配实施方案。 　　一、各岗位系数 　　发电车间岗位绩效工资分配系数 　　二、岗位绩效工资分配办法 　　1. 全车间员工岗位基础工资加岗位绩效工资全浮动； 2. 车间工资总额=岗位基础工资＋岗位绩效工资±考核奖惩； 3. 全车间员工60人，分配总系数74.9； 　　4. 个人岗位工资=车间工资总额÷分配总系数×岗位系数； 5. 个人月应发岗位工资=个人岗位绩效工资＋工龄工资＋职称津贴＋加班。 　　6. 个人岗位工资是指岗位基础工资加岗位绩效工资全浮动车间二次分配后的工资。 　　三、各类假绩效工资的考核办法 　　1、旷工一天扣当月岗位工资。 　　2、事假一天扣当月岗位工资的5%，直至扣完。 3、病假一天扣当月岗位工资的2%。 4、工伤一天扣当月岗位工资1%。 5、探亲假：按公司规定执行。 　　6、计划生育假：按公司规定执行。凡不符合计划生育假的其它妇女假按病假处理。 　　7、外出调试发当月实际岗位工资。 8、生长病不能上班者，按公司规定执行。 　　9、因工作需要车间指派的短期学习，取得合格证或结业证书的岗位绩效工资照发，未取得合格证或结业证书的扣当月岗位工资的50%。凡不属于车间指派的学习，如：函授、自学等，学习时间在7～15天以内者发岗位工资的70%，学习时间在15天以上者，只发岗位工资中的岗位基础工资。脱产学习按公司有关规定执行。 　　10、新学工，按公司规定执行。 　　11、转岗人员（未持证上岗人员），按公司规定执行。 本实施办法，6月29日开始在车间员工中进行讨论，并广乏征求意见，于2005年8月17日经车间员工代表扩大会审议通过。报告公司批准发电车间“岗位绩效工资”二次分配实施方案于2005年8月起执行。 　　此方案公司批准从2005年8月起开始执行。【绩效局二次分配方案】 　　重庆建荣发电有限责任公司发电车间 　　2005-07-26 　　绩效局二次分配方案 第三篇_科室二次分配方案 　　**人民医院科室二次分配方案 　　根据医院二次分配的指导原则，为充分发挥绩效考核与绩效工资的激励作用，规范科室内部绩效考核与绩效工资分配，医院核算的所在科室绩效工资的20%由科室进行二次分配。科室根据医护人员积分比例按照科组进行三级分配，统筹核发。以按劳分配为主体，结合综合绩效考核等因素，体现“多劳多得，优劳优得”的原则分配，充分调动职工的积极性，主动性和创造性，以实现科室可持续发展为目标，采取工作量考评、质量考评、责任考评等调动全科人员的积极性，结合我院实际制定本方案。 　　一、科室成立考核机构 　　组长： 　　成员： 　　二、考核指标 　　1、考勤2、医德医风3、交接班4、病人满意度5、积极参加医院、科室的培训6、考试成绩7、工作量8、医疗质量9、岗位风险系数等考核指标。医务科、护理部根据医疗护理特色制定出各自的考核指标。 　　三、考核方法：分医疗组、护理组单独核算，采取赋分制，医务科和护理部根据考核指标制定每考核指标的赋分标准。 　　四、分配方法：根据每人每项得分情况，科主任进行汇总，根据医院核算的绩效工资的20