焦煤集团小车班车辆管理办法及费用控制办法.docVIP

焦煤集团小车班车辆管理及费用控制办法（暂行） 1 目的和范围 为充分发挥小车班车辆在焦煤集团生产工作中的服务作用，控制公务用车费用支出，对焦煤集团小车班车辆的使用、管理、费用控制及考核提出基本要求。 本办法适用于焦煤集团所属单位、部门。 2 定义 2.1 小车班车辆：指属焦煤集团综合管理部小车班管理的所有车辆。 3 管理职责： 3.1 焦煤集团综合管理部负责小车班车辆的综合协调管理，并安排小车班具体负责车辆的日常调度、维护保养及台帐记录。 3.1.1 综合管理部负责下达各单位、部门公务小车全年费用计划。 3.1.2 综合管理部小车班负责建立车辆油料使用、车辆维修保养台帐，做好每日的车辆调度记录。掌握小车班车辆的手续办理情况，制定车辆年审计划。 3.2 焦煤集团财务部负责小车班车辆费用核算管理。 3.2.1 对小车班车辆的油料、维修费用、行车津贴，每月进行核算，并将核算结果提交综合管理部。 3.2.2 对各单位、部门的每月的公务用车费用进行核算，并在焦煤集团信息网上进行公示。每季度考核一次。 3.3 设备工程部负责小车班车辆的固定资产管理，车辆入账、提取折旧、报废鉴定手续办理。 3.4 焦煤集团所属单位党政主要负责人、机关部门主要负责人是本单位、部门使用小车班车辆及公务用车费第一责任者。 3.5 小车车辆各项手续的办理由焦煤集团负责车辆手续的人员统一办理。 3.6小车班车辆驾驶员