西四路-百沙路道路交通工程(暗标)施工组织设计精品.docxVIP

一、工程概况1二、施工总体部署2（一）部署原则2（二）组织机构2三、主要分部分项工程施工方案和技术措施4（一）标志安装施工方案和技术措施4（二）标线施划施工方案和技术措施5（三）信号灯安装施工方案和技术措施8（四）隔离设施施工方案和技术措施11四、质量目标和质量保证措施12（一）质量目标12（二）质量保证体系及质量目标的实现12（三）质量保证措施13五、成品保护和工程保修的管理措施15（一）成品保护的原则15（二）成品保护管理制度15（三）成品保护一般措施16（四）主要施工项目成品保护措施17（五）工程保修的管理措施17六、安全保证体系及安全保证措施20（一）安全施工管理目标20（二）安全保证体系20（三）安全保证措施20（四）各部门岗位安全职责23七、施工总体计划及保障措施26（一）施工总体计划26（二）各项资源需求计划26（三）工期保障措施27八、安全防护及文明施工措施31（一）安全防护31（二）文明施工及环境保护措施31九、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施34（一）紧急情况的处理措施、预案34（二）抵抗风险的措施35十、劳动力计划及主要投入材料设备的用量计划37（一）劳动力计划37（二）材料使用计划38（三）主要投入材料设备的用量计划38（四）资金使用计划38（五）材料进场计划38十一、其他应说明的事项39（一）工程竣工移交39（二）缺陷责任期对工程修复措施39（三）农民工工资、材料等款项的支付保障措施39附表一、拟投入本工程的主要施工设备表41附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表42附表三、劳动力计划安排43附表四、施工总平面布置图44附表五、施工进度计划表45一、工程概况工程名称：西四路（顺沙路（原百葛路）-百沙路（原顺沙路）道路工程—交通工程建设单位：北京罗顿沙河建设发展有限公司工期要求：计划开工日期为2017年12月1日，计划竣工日期为2018年1月31日，共62日历天。编制依据；国家现行施工验收规范、标准及北京市有关施工规定。根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。依据招标文件及设计图纸工程量清单；本施工进度计划围绕交通工程为中心，凡对交通工程施工有影响的系统工程优先施工，确保总工期，力争提前完成。本单位拥有的科技成果、管理水平、技术设备力量，多年积累的交通工程施工经验。施工经验用施工现场及周围环境的调查所掌握有关资料。本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。本公司质量管理体系有关文件。本工程的施工总体目标。编制原则单位工程合格率100%。遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，尽量缩短工期。坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我队专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。在满足建设方各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预期目标。施工总体部署（一）部署原则充分考虑本工程特点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。组织机构组织机构设置我单位将响应招标文件的要求，适应本工程施工特性和施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立本项目经理部，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地内。我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。项目部设置项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、综合办公室。2、项目部人员主要职责项目经理：处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技