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谈关于在大型工程建设施工中工程变更的管理 樊晋龙 中冶天工渤海分公司 天津市 300301 摘要：本文着重对工程变更的主要内容做了一个概述，并对实际大型工程中出 现工程变更的原因进行了分析，在结合以往工作经验的基础上对大型工程建设施 工中工程变更的有效管理措施进行了探讨，以期为以后的实际工作起到一定的借 鉴意义。 关键词：大型工程；工程变更；管理；措施 中图分类号：TL372 文献标识码： A 1、工程变更的主要内容 1.1、设计变更 设计变更是图纸的一种形式。主要是提出变更的单位不同，一般由设计单位 提出，经建设单位同意并由监理单位审核后下发施工单位实施，施工单位不能以 各种理由拒绝变更。设计变更主要由下列原因产生：通过图纸会审发现问题；施 工过程中由于不确定性引起；施工工艺发生变化引起；设备采购问题引起等。 1.2、工程洽商 工程洽商是在施工过程中会出现各种问题，为解决问题一般由施工单位提出 报设计单位、建设单位、监理单位、三方审查同意并签字盖章后，有施工单位实 施，即工程联系单，工程洽商记录是工程变更的