车间节能降耗工作总结.doc

车间节能降耗工作总结 车间节能降耗工作总结(一)：节能降耗活动总结 　　节能降耗活动总结 　　通过开展节能降耗活动我们车间总结以下几项工作： 　　一．提高认识，确定重点。 　　节能降耗不仅是响应公司号召，改善生产环境的需要，更是企业提高经济效益和促进生产发展的需要。能耗降了，单位的效益也就高了。因此，我们车间上下形成共识，把节能降耗作为生产管理的主要手段来抓。车间从抓好技术节能、管理节能和生产现状入手进行全面调查、分析、研究，确定节能重点和技术改造，从而使车间成本降到最低。 　　二、健全制度，完善组织。 　　为加强科学管理节能，推动节能工作深入持久地开展，成立了以矿长为组长的节能管理领导小组。单位在节能管理产领导小组下组成了由各车间负责的，有关技术人员、班组长、技术员参加的节能网络管理体系，设立节能专职，负责日常节能降耗及各车间之间的协调联系。进一步完善节能技术监督标准、节能技改项目奖励办法等，使节能技术监督工作有章可循，节能管理工作得到进一步规范。围绕单位总体目标，并且把责任落实到班组长身上。年底对各班组各项指标完成情况进行考核，对节能工作完成较好班组给予适当奖励。进一步提高了全体员工的节能意识，从而有力地保证了节能措施的落实和节能目标的实现。 　　三、全员发动，群策群力。 　　节能工作面广，涉及全车间每一角落，每一个人。单位积极发动员工，开展以节能、降耗、减污、增效为主题的合理化建议活动。要求各位职工根据本身工作经验，通过对本车间生产工艺及各岗位的工艺流程分析，提出更加深入的节能措施，总结概括工作中许多节能、降耗、减污、增效办法；对提出建议被采纳的职工，予以一定奖励，这样大大调动了职工参与的积极性，通过合理化建议活动，不但抓大的节能项目，对小改小革、点滴节约工作也不放过。从而使全员节能降耗意识进一步增强，更有力地推动了节能工作的深入开展。 　　通过此次节能降耗活动，我们采掘上下积极响应号召，鼓励员工提出合理化建议，把节能降耗落实到实处。使人尽其责充分体现节能降耗对车间发展的重要性。 　　车间节能降耗工作总结(二)：车间节能减排工作总结 　　车间节能减排工作总结 2009 年是节能减排工作关键年，公司以及各车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生产班的主要负责组长，任务就是带领全体职工齐心协力执行节能减排工作在 2009 年中，我车间紧紧围绕公司 “节能减排”的整体战略积极开展工作，狠抓班级管理，落实责任，出色的完成了全年各项工作任务。 现将 2009 年主要节能减排工作总结如下： 一、加强管理，严明纪律，安全生产。 “安全至上”、“安全高于一切”、“安全是职工最好的奖金”等，公司安全理念已经深入我们班组职工心中。在日常工作中，我时刻牢牢谨记安全常识，严格遵守岗位安全操作流程，严格遵守岗位各种安全制度；加强设备巡视，把事故隐患消灭在萌发阶段；作好发车间危险品的安全生产工作；认真严格执行交接班程序，待双方交接完成之后签字才能离开。 二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 在日常工作学习中，我们十分注重对职工的节能减排思想意识的教育。充分利用各种空余时间，加强学习公司文件精神，认真学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高员工的理论文化水平，提高节能减排的觉悟，强化业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。 三、搞好班组民主管理和队伍建设。 在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。 　　车间节能降耗工作总结(三)：2015节能降耗工作总结 　　第1篇：电力公司节能降耗工作情况报告【车间节能降耗工作总结】为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司”节约年”各项目标任务的实现。从4月份开始公司立项开展了”节能降耗”和”成本控制”效能监察，现将工作开展情况报告如下： 　　为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了”节能降耗”和”成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。 　　一、认真制定”节能降耗”和”成本控制”效能监察工作实施方案 　　在项目立项后，我们