采购部门根据计划进行采购。.doc

采购部门根据计划进行采购。 采购部门根据计划进行采购。 第一篇_采购部年度工作计划 　　长春华泰石油科有限公司 　　2016年 　　采购部年度工作计划 　　编制： 批准： 　　目录 　　部门目标及任务 ............................................................................................................................ 3 部门预算........................................................................................................................................ 5 人力配备及培训计划 .................................................................................................................... 8 供应商管理及采购流程 .............................................................................................................. 13 加强供应商管理建立合作伙伴关系 .......................................................................................... 14 　　部门目标及任务 　　工作目标 　　1、供货及时性：到货及时率达100%。 　　2、采购成本控制：平均采购成本降价率8%，争取10%。 3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。 　　4、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚 　　力、战斗力的采购队伍。 主要工作任务 　　1、配套网络建设：做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。 　　2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。 　　1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。 2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。 　　3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工 　　作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。 　　4)根据公司企管部考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。 　　5)坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。 　　3、成本控制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内。 　　部门预算 　　树状分析图： 　　各个区域供货产品 　　采购部 　　办公用品 　　2016年采购预算 　　16年各主要原材料目标采购成本 单位：元 　　外采 　　工厂生产 　　固定资产 　　工资(由企管部负责) 　　差旅费 　　采购部门根据计划进行采购。 第二篇_2014年度采购部计划超详细版本 　　****金属制品有限公司2013年采购部年度工作计划 　　编制： 　　目 　　录 　　2013年12月 　　（内部使用，请勿外传） 　　审核： 批准：【采购部门根据计划进行采购。】 　　部门目标和任务 　　一、工作目标 　　1、 供货及时性：到货及时率达100%。 　　2、 采购成本控制：平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。 3、 合同签订率：年度供货合同签订率98%。 　　4、 健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过iso9000体系认证，其他件 　　60%以上通过iso9000认证，确保11年配套厂家达200家以上。 　　5、 队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚 　　力、战斗力的采购队伍。 　　二、主要工作任务 　　1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目