采购部经理培训计划.doc

采购部经理培训计划 采购部经理培训计划(一)：采购部2011年度培训计划 　　采购部2011年度培训计划 　　2011年1月份培训内容（采购工作流程） 　　1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书？ 　　2、采购流程明细？ 　　3、如何高效规范、整理、保管采购合同？ 　　2011年2月份培训内容（供应商管理之一） 　　1、如何管理供应商？供应商分类及评估？ 　　2、如何判定供应商报价的真实性？ 　　3、供应商来料异常时如何处理？ 　　2011年3月份培训内容（供应商开发之二） 　　1、供应商的开发流程及方式？ 　　2、新供应商的评估？ 　　3、纳入合格供应商必须具备的条件？ 　　2011年4月份培训内容（库存管理） 　　1、 理解并应用安全库存 　　2、 如何处理滞销库存？ 　　2011年5月份培训内容（谈判技巧—供应商管理之三） 1、与供应商谈判的要领 　　2、设计有效的谈判方案 明确谈判目标 　　3、发问与倾听的技巧 　　2011年6月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四) 1、建立战略伙伴关系的必要性 　　2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别 　　3、建立双赢的战略伙伴关系的方法 　　2011年7月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五) 　　1、采购价格的种类 　　2、比价的方法、原则及方式 　　3、分解采购成本的方法 　　2011年8月份培训内容(品质系统) 　　采购体系、质量体系的构建【采购部经理培训计划】 　　2011年9月份培训内容（应对供应商涨价的策略） 　　1、 降低采购价格的方法 　　2、 应对供应商涨价的策略 　　3、 运用非价格因素进行谈判应注意的问题 　　2011年10月份培训内容（采购交期管理） 　　一、采购交期 　　1、交期的概念及构成 2、交期成本核算 3、影响物料交期的因素 二、采购交期的改善 　　1、改善交期的方法与策略 　　2、提高准时交货率 　　3、利用看板管理控制供货商出货 　　2011年11月份培训内容（采购资金的内部管理） 　　一、采购资金 　　1、采购资金的审批流程 　　2、采购资金的审批权限 　　3、采购预付款的管理办法 　　4、采购延迟付款的管理办法 　　二、采购资金的结算 　　1、采购资金的结算类型 　　2、资金结算的过程管理 　　3、资金结算的单据管理 　　4、结算清款表的汇总 　　2011年12月份培训内容（采购绩效的衡量与评估） 　　1、 运用财务报表分解采购绩效指标 　　2、 制定采购kpi指标的原则 　　3、 采购kpi绩效指标的核算方法与表单 　　4、 采购部年度工作规划与季度工作目标的制定 　　5、 采购业绩的报告路线（价格分析--采购成本节约报表） 　　编制：沈龙凤 　　采购部经理培训计划(二)：采购部2013年培训计划 　　采购部2013年培训计划 　　采购部经理培训计划(三)：2015采购部培训计划 　　第1篇：采购部培训计划 　　时光终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 　　首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 　　这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话”三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 　　在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如: 　　一、 iso的推行过于形式化 　　很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。 　　二、 xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 　　工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理 　　的目标是人，管理的目的