第10章 工的程合同管理案例分析.ppt

第10章 工程合同管理 案例分析 10.1.1 背景 某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定总价合同，工期为8个月。 10.1.1 背景 甲方在乙方进人施工现场后，因资金紧缺，无法如期支才付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。 工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工，两个月后，返工完毕。 结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。 10.1.1 背景 乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。 甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。 10.1.2 问题 1.该工程采用固定总价合同是否合适？试说明理由。 2.该施工合同的变更形式是否妥当？试说明理由。此合同争议规范应如何处理？ 10.1.3 分析要点 本案例主要考核建设工程施工合同的类型及其适用性，解决合同争议的法律依据。 财政部、建设部关于印发《建设工程价款结算暂行办法》的通知(财建[2004]369号)规定，建设工程施工合同以计价方式不同可分为:固定总价合同、固定单价合同、可调价格合同。 法律法规文件，对建设工程合同形式和工程索赔的处理程序以及民事权利诉讼时效期的规定。 10.1.4 答案 1.该工程采用固定总价合同是否合适？试说明理由。 答:合适。因为该工程项目有全套施工图纸，工程量能够较准确计算，规模不大，工期较短，技术不太复杂，合同总价较低且风险不大，故采用固定总价合同是合适的。 10.1.4 答案 2、 该施工合同的变更形式是否妥当？试说明理由。此合同争议按规范应如何处理？ 答:(1)该施工合同的变更形式不妥当。 因为根据《合同法》和《建设工程施工合同(示范文本)》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式。合同变更是对合同的补充和更改，亦应当采取书面形式：在应急情况下，可采取口头形式，但事后应以书面形式予以确认。否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，因口头形式协议很难举证，只能以书面协议约定的内容为准。 10.1.4 答案 (2)此合同争议依据合同法律规范处理如下： 1）在甲方承认因资金紧缺，无法如期支付工程款，要求乙方暂停施工一个月的前提下，甲方应对停工承担责任，赔偿乙方停工一个月的实际经济损失，工期顺延一个月。因为在施工期间，甲方因资金紧缺未能及时支付工程款，并要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利诉讼时效期(2年)内，仍享有要求甲方承担违约责任的权利。 2）乙方应当承担因质量问题引起的返工费用，并支付逾期交工一个月的违约金。因为工程质量问题和逾期交付工程的责任在乙方。 10.2.1 背景 某建设单位(甲方)拟建造一栋3600㎡的职工住宅楼，采用工程量清单招标方式由某施工单位(乙方)承建。甲乙双方签订的施工合同摘要如下： 10.2.1 背景 一、协议书中的部分条款 本协议书与下列文件一起构成合同文件 (l)中标通知书；(2)投标函及投标函附录；(3)专用合同条款；(4)通用合同条款；(5)技术标准和要求；(6)图纸；(7)已标价工程量清单；(8)其他合同文件。 ·上述文件互相补充和解释，如有不明确或不一致之处，以合同约定在先者为准。 10.2.1 背景 ·承包人项目经理：在开工前由承包人采用内部竞聘方式确定。 答：承包人在开工前釆用内部竞聘方式确定项目经理不妥。应明确为投标文件中载明的项目经理。如果项目经理人选发生变动，应该征得监理人和（或）甲方同意。 10.2.1 背景 ·工程质量：甲方规定的质量标准。 答：工程质量标准为甲方规定的质量标准不妥。本工程是住宅楼工程，目前对该类工程尚不存在其他可以明示的企业或行业的质量标准。因此，不应以甲方规定的质量标准作为该工程的质量标准，而应以《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）中规定的质量标准作为该工程的质量标准。 10.2.1 背景 ·二、专用条款中有关合同价款的条款 本合同价款采用总价合同方式确定，除如下约定外，合同价款不得调整。 (1)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。