[理学]模块二 计划.pptVIP

（五）计划的编制过程 步骤3 步骤4 3、确定前提条件 ? 外部前提与内部前提 ? 可控前提、部分可控与不可控前提 4、拟定可行方案 ? 为了实现目标有哪些最有希望的方案 步骤5 5、评价备选方案 ? 根据评价标准评价备选方案 （五）计划的编制过程 步骤6 步骤7 6、选择可行方案 ? 选择一个较为满意的方案 7、拟定派生计划 ? 为各个部门编制各个时段的行动计划 步骤8 8、编制计划预算 ? 把计划转变为预算，使计划数字化 单元二 目标与目标管理 故事：心灵先达到那个地方 一、目标概述 （一）目标的概念 目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内或人们从事某项活动所要达到的预期成果。 愿望 梦想 现 实 设定目标 理解目标（一） 设定目标就是在鸿沟上搭桥梁 设订目标就是理想与现实的桥梁 * 理解目标（二） 目标是自我选择和整体协调一致，强调团队合作、团队成果。 * 理解目标（三） 目标是结果,是希望，是动机到行为的驱动力，目标是专注力 * 理解目标（四） 目标是方向和责任! 计划是方法和路线！ （二）目标的性质 （三）组织目标的作用 马拉松运动员的故事 二、目标管理 目标管理(Management by objective）是彼得?德鲁克1954在《管理的实践》一书中提出的。 目标管理是一种系统方法，在该系统中下属和上级共同确定具体的绩效目标，定期检查完成目标的进展情况，并根据这种进展给予奖惩。 （一）目标管理的含义 * 目标管理不是计划管理 (Management by planning）； 目标管理不是对目标的管理（Not management of objective）； 目标管理是通过目标实现管理（Management by objective）； 目标管理是管理者通过激励机制的作用，把企业组织或管理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术； 目标管理是与等级控制相对立的一种管理技术。 什么是目标管理？ (Management by objective） （二）目标管理的特点 * （三）目标管理的基本程序 （四）目标管理的优点 （四）目标管理的缺点 （五）实施目标管理的原则 为什么说目标管理是一种管理哲学？它与传统管理有何不同？ 思考与质疑 豫者预也，任何事情，事前有准备就可以成功，没有准备就要失败；说话先有准备，就不会词穷理屈站不住脚；做事先有准备，就不会遇到困难挫折；行事前计划先有定夺，就不会发生错误后悔的事；做人的道理能够事先决定妥当，就不会行不通了。 （.跲：音夹，本意是绊倒。这里是理屈词穷的意思。） * * * 空间//清末整齐划一向后退/现改革开放乱七八糟向前进 * 常见的假（非）目标管理： 经常下指示 关注过程 关注下属的工作态度 * 计划写在沙滩上,目标刻在石头上 * 制定目标 制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。 目标分解 建立企业的目标网络，形成目标体系统，通过目标体系统把各个部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。 目标实施 要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。 检查实施结果及奖惩 对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的升迁挂钩。 信息反馈及处理 在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如：目标是年初制定的，年尾发生了亚洲金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。 模块二 计 划 学习目标: 1．理解计划的概念、特点与作用 2．理解计划的类型 3．了解目标与目标管理的含义 能力目标: 1．掌握计划职能的程序，以及计划书的编制 2．掌握目标管理的实施过程 单元一 计划职能概述 （一）计划的含义 计划有狭义和广义之分 一、计划的含义和作用 广 义 概 念 制 定 计 划 执 行 计 划 检 查 计 划 狭 义 制 定 计 划 管理学原理 （一）计划的含义 “计划”就是指上述计划行动的成果，这些成果包括各种明确的书面化的使命和目标说明以及战略、政策、预算书等。 名词 “计划”代表着一类特定的行为，即指对各种组织目标的分析、制定和调整，以及对组织实现这些目标的各种可行方案的设计这一系列相关联的活动或行动。 动词 计 划 管理学原理 　　关于计划的典型误解 第1种 计划关系到组织的发展大计，和