电力工程监理有限公司项目监理部监理工作管理制度.docVIP

常州正衡电力工程监理有限公司项目监理部 目 录 监理部组织机构及职责范围 3 二、监理部各级人员岗位责任制 3 三、监理报告制度：监理月报、监理工作日志和总结编制制度 9 四、监理大事记编写制度 14 五、监理部监理通知、联系单签发制度 15 六、项目监理部文件管理、行政事务管理制度 17 七、质量记录管理制度 23 八、监理设施使用管理制度 25 九、图纸审阅和确认的规定 29 十、监理人员工作守则 30 一、监理部组织机构及职责范围 1、项目监理部的组织形式 根据本工程监理工作范围和内容，设立常州正衡电力工程监理有限公司陕县观音堂镇马头山19.8MWp分布式光伏发电项目工程项目监理部，采用直线制的组织机构。 二、监理部各级人员岗位责任制 A 总监理师 代表监理单位，全面履行《监理合同》中所规定的各项权力和义务；建立项目监理部组织机构，确定人员分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，组织编制相关作业文件或表式等，全面负责项目监理部的日常管理工作；主持制定本工程建设管理制度，报业主审核批准后颁布执行；主持制定监理部的管理制度 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令； 保持与业主和承包单位的密切联系，负责监理实施过程中的综合协调工作，定期向上级汇报现场工作和重大问题的请示； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 签署重大质量、安全问题的紧急停工令； 主持或委托副总监理工程师主持现场协调会；主持或参与事故、事件的调查； 协调顾客与承包单位的合同争议，合理处理索赔、工程延期等事宜； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结、监理大事记； 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 管理项目监理部为实现产品符合性所需的基础设施、工作环境； 负责督促工程项目竣工资料编制和移交，主持整理工程项目的监理资料并归档； 组织实施并督促检查项目监理部贯彻执行公司管理体系文件情况，主要包括：制定、实施本部门的目标、指标和方案；风险因素识别、评价和控制；法律法规和其他要求的遵守情况；建设工程监理服务质量及环境和职业健康安全运行控制；重大应急预案的制定和绩效的测量等。 B 副总监理师 协助总监理工程师组织监理机构全面履行监理合同； 根据项目监理部制定的岗位职责和总监理工程师的授权委托，行使总监理工程师的部分职责和权利。一般负责与项目质量、进度、安健环控制有关的管理协调工作： 组织编制、审批项目《监理实施细则》； 组织、审查项目工程中分包单位的资质，并提出审查意见； 审定项目承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划等； 代表监理部主持、参加工程有关会议，签发监理部发出的分管专业的工程文件、监理意见； 根据业主或合同要求主持、参加分管专业的工程质量、安全事故的调查； 组织编写和审核项目监理部监理月报、监理阶段工作报告、专题报告和项目监理工作总结； 组织项目监理部人员及时对分项工程、隐蔽工程进行质量检查、验收，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；协助审查承包单位的竣工申请，组织工程项目的竣工预验收，参与工程项目的竣工验收； 协助总监组织项目监理部贯彻执行公司管理体系文件。 总监理工程师不在岗位时，根据总监理工程师的授权和委托，代表监理部行使总监理