[管理学]3预测与决策.pptVIP

* * 风险性决策举例 概率 类型 畅销 0.3 一般 0.5 滞销 0.2 期望值 E 大厂 30万 10万 -5万 小厂 15万 5万 0.5万 13万 7.1万 五、决策的程序 确定 问题 确定 过程 收集 信息 选择 执行决策 反馈信息 监 督 具体步骤 识别问题 确定决策标准 给每个标准确定权重 拟定方案 分析选择方案 实施方案 评价决策效果 决策过程举例（买车） 构车决策的标准及权重 标 准 权 重 起价 10 车内舒适性 8 耐用性 5 维修记录 5 性能 3 操纵性 1 方案的评价 标 准 起价 车内舒适性 耐用性 维修记录 性能 操纵性 总分 Ford Tauru 6 8 6 7 7 7 217 Honda Accor 5 8 10 10 7 7 242 Mazda 626 7 5 7 7 4 7 199 NissanAlima 8 5 7 9 7 7 218 Toyota Camry 6 7 10 10 7 7 244 Volks passat 4 7 5 4 10 8 179 方 案 六、决策方案的选择标准 决策方案的选择标准标准： 经济价值 技术价值 社会价值 生态价值 七、决策的行为 个人因素 个人对问题的感知方式； 个人的价值观； 群体因素 群体决策的优点：决策更合理，信息更完整，方案更多。 群体决策的缺点：耗时，少数人统治，责任不清，易出现“从众现象”和“意见不同”的现象。 八、改进的决策方法（1） （一）定性方法 1、德尔菲法 2、头脑风暴法（Brain Storming） 奥斯本会议四原则：勿评优劣 大胆创新 畅所欲言 集思广益 3、哥顿法（综摄法 Syncretism） 变陌生为熟悉：异质同化 变熟悉为陌生：同质异化 （二）定量方法 1、确定型决策 单纯选优：根据决策要求，从结果明确的方案中选择合适的方案。 模型选优：量、本、利分析 经济批量法 量本利分析法（盈亏分析法1） 变动成本(b)是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内随业务量增减变动而成正比例增减变动的，如直接用于产品生产的原材料、燃料、动力和计件工资。 固定成本(a)是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内不受业务量增减变动影响而固定不变的，如固定资产折旧费、差旅费、办公费等。 总成本＝固定成本＋变动成本＝固定成本＋单位变动成本×业务量 量本利分析法（盈亏分析法2） 量本利分析的基本方程式： π ＝ｐＸ－ｂＸ－ａ，当π ＝０时，则: Ｘ（保本销售量）＝ａ／（ｐ－ｂ） ｐＸ（保本销售额）＝ｐ×保本销售量＝ｐａ／（ｐ－ｂ） π ＝ｐＸ－ｂＸ－ａ，当Ｅ≠０时，则 Ｘ（实现目标利润的产量）＝（π ＋ａ）／（ｐ－ｂ） 量本利分析法（盈亏分析法3） 金 额 业务量X 保本量 总收入线(PX) 总成本线 TC=a+bx π bx a 盈亏平衡点 亏损区 盈利区 决策方法（3） 2、风险型决策 —— 决策树法 ? 构成（三点两枝）： 决策点： 代表最后的方案选择 状态点： 代表方案将会遇到的不同状态 结果点： 代表每一种状态所得到的结果 方案枝：由决策点引出的线段，连接决策点和状态点，每一 线段代表一个方案。 概率枝：由状态点引出的线段，连