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第六章 网络规划 6.1 网络规划的概念 用网络分析的方法编制的计划称为网络规划。网络分析技术，也称为网络计划技术。它是一种组织生产和进行计划管理的科学方法。 简单的例子----盖房子 A 准备工作 5 天 B 打地基 10 天 C 建墙体 20 天 D 作门窗 10 天 E 安装门窗 5 天 盖房子的网络图 第六章 网络规划 基本内容： 分解、协调、整体优化。将拟定开发或改造的项目视为系统，并将该项目根据需要分解为一定数目的工作，对于组成项目的各项工作及其逻辑关系，通过网络图的形式予以反映。 第六章 网络规划 目的： 通过对整个系统进行全面规划和协调，使系统对资源得到合理的安排和有效的利用，达到以最少的资源消耗来完成整个系统的预定目标。 第六章 网络规划 主要分析方法： 关键路线法（Critical Path Method，CPM） 计划评审法（Planing Evaluation and Review Technique, PERT） 第六章 网络规划 关键路线法：?? 简称CPM。亦称“要径法”。是采用网络技术来组织生产、节约时间和资源的科学管理方法。它起源于美国，1957年美国杜邦公司在制定化学工厂的建设计划与保全计划时，在兰德公司的协助下，设计出的一种计划、管理方法。基本内容是：用网络图的形式列出工程计划及其各项工作之间的相互关系，并找出关键路线和关键工作。根据关键路线对整个工程和生产进行必要调整，严格控制关键路线上的每一活动，合理安排资源，改进技术组织措施，达到加速工程进度和降低成本的目的。关键路线法采用的时间是确定的，其重点在于控制生产成本。这种方法适用定型工序的工程项目，如建筑施工和工程大修。 第六章 网络规划 计划评审法：?? 即PERT。是继关键路线法之后，在1958年首先在美国发展起来的关于计划、评估、审核、技术的综合性管理技术。计划评审法也是以网络图上的关键路线为着重点予以管理的。两种方法的不同之处，在于关键路线法采用是时间是确定的，而计划评审法采用的时间的不确定的，是基于概率统计的。因此，关键路线把缩短时间和降低成本一起考虑，且把降低成本作为主要目标；而计划评审法则以缩短时间为目标。近年来，两者的发展趋向一致，即采用两者的长处来规划与控制系统，作到从时间和费用的统一中选择最佳方案。这两者的统一，被称为计划评审技术。 第六章 网络规划 网络规划用途： 适用于生产技术复杂，工作项目繁多，且联系紧密的一些跨部门的工作计划。如新产品的研制开发，大型工程项目，生产技术准备，设备大修等计划。还可以应用在人力、物力、财力等资源的安排方面。 第六章 网络规划 6.2网络图的组成及绘制 6.2.1 网络图的类型 单目标与多目标网络图 基层网络图、局部网络图和综合网络图 总网络图、分网络图和具体网络图 有时间坐标与没有时间坐标的网络图 箭线式网络图和结点式网络图 第六章 网络规划 第六章 网络规划 6.1.2 网络图的基本要素 构成网络图的基本要素有工作、事项、工时和目标。 ⑴工作（又称活动、作业、工序） 工作泛指一向需要经过一定时间后才能完成的具体活动的过程。而且工序都需要消耗一定的资源。表示为： 第六章 网络规划 （2）事项（又称事件、结点、节点） 事项是先后工序之间的衔接点（始点、终点除外）。事项在网络图中一般用圆圈表示。即“O”，圆圈内通常填写事项的编号。 第六章 网络规划 （3）工时（又称工作时间、活动时间、作业时间、工序时间） 工时是指完成一项工作所需要的时间。因为它是针对一项具体工作而言的，所以，对于工作（i，j ）的工时用t(i，j)表示。 第六章 网络规划 6.13网络图的线路与关键线路 在网络图的所有线路中，路长最大的线路称为关键线路（也称临界线路、主要矛盾线路）。简言之，关键线路是各条线路中所需工时最多的线路。 第六章 网络规划 6.1.4 网络图的编制 网络图的编绘需要经过三个步骤，即任务的分解分析、画网络图和事项编号。 ⑴任务的 分解与分析 1）将一项工程或生产任务根据需要分解为一定数目的工作。 第六章 网络规划 2）分析并确定各个工作之间的先后逻辑关系。 紧前工作： 即本工作开始之前，必须先期完成的工作。 紧后工作： 即本工作完成后紧接着就开始的工作。 平行工作： 即本工作