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生产与运作管理Production and OperationsManagement 第九章 新型生产系统(New Production Systems) 准时生产系统 (Just-in-Time Production Systems) 约束理论 (Theory of Constraints) 供应链管理 (Supply Chain Management) 第一节 准时生产系统(Just-in-Time Production Systems) 准时生产的思想或理念 准时生产的主要内容 准时生产（JIT） 准时生产方式（JIT ）：“在需要的时候，按需要的量，生产或运送所需要的产品”。 Supplies and components are ‘pulled’ through system to arrive where they are needed when they are needed. 不提前，也不滞后；不多，也不少；不生产或运送现在不需要的产品。 丰田生产方式——20世纪50年代，日本丰田汽车公司。 Streamlined Production JIT objective Eliminate Waste (Muda) “浪费”：一切不带来任何附加价值的因素，或仅使成本增加的因素。 Reduce Inventory Traditional: inventory exists in case problems arise JIT : Eliminate inventory JIT inventory: Minimum inventory to keep system running “库存是生产与运作管理的罪恶之源”(Inventory is the root of operations management evil.) 消除“浪费”的关键在于识别它们。这些因素常常隐藏着，有些因人们习以为常，而不被注意，有些还隐藏得很深。 库存是一种闲置的资源，是一种浪费，同时由于它具有一定的“缓冲”或“保险”作用，而将导致它产生的一些相关问题隐藏下来，得不到解决。尤其是当各种问题经常出现时，将库存用作主要的“解决问题的方法”，不仅会导致库存量的剧增，而且还致使这些问题长期积累下来得不到解决。 库存掩盖问题（Inventory Hides Problems） Inventory hides problems Lowering Inventory Reduces Waste 减少库存——暴露问题——解决问题 JIT Inventory Tactics Reduce variability of employees, machines, and suppliers (Reduce safety inventory) Reduce lot size (Reduce cycle inventory) Use a pull system to move inventory Develop Just-in-Time delivery systems with suppliers Deliver directly to point of use To Lower Inventory, Reduce Lot Sizes Level Schedules Build same mix of products every day Results in many small lots Item Monthly Quantity Daily Quantity A 40 2  B 60 3 每日均衡地生产所需的各种产品（Production Smoothing） 在短时间内混杂生产多种产品，能正好满足当时发生的需求，又能使各种生产环节负荷均衡。所以，在准时生产方式中，生产均衡化既是使生产适应需求变化的手段，也是充分利用生产资源的手段。 基于产出率的进度计划 实现生产均衡化，需要采用一种基于产出率（平均每日产出量）的进度计划，而放弃过去已为人们所熟悉的基于产出量（如月、周产出量等）的进度计划。 在一周内（5天），若需求A产品15台、B产品25台、C产品10台，则每天需求或生产3台A、5台B、2台C。 小批量（Small Batch） 减少库存、生产均衡化自然要求实现各种产品的小批量生产。 小批量有如下好处： （1）生产系统有足够高的柔性； （2）系统中的在制品库存较少； （3）发生质量问题时，检验和返工的成本较少； （4）发生质量问题时，准确地找出原因，及时排除； （5）较易平衡作业任务，增强生产的可行性； （6）在实施产品改进之前有较少的要处理的库存。 Small versus Large Lots 减