《隧道工人》要当好企业文化建设的载体和阵地.docVIP

《隧道工人》要当好企业文化建设的载体和阵地 　　随着现代企业制度建设的不断深入，文化管理日益成为众多企业的明智选择。像我集团这样足迹遍布世界各地的分散流动型企业，建立优良的企业文化，充分发挥文化管理的作用就显得愈加重要。《隧道工人》既是企业文化建设的载体，又是企业文化建设的一块阵地，应该在企业文化建设中充分发挥其载体和阵地作用。 　　一、阵地建设是企业文化建设的前提和基础 　　再先进的文化，也必须通过一定的载体来传播，再先进的文化，也必须通过一定的阵地来培育并发挥作用。没有具体的载体和阵地，文化建设就如空中楼阁，没有了坚固的根基。可以说，阵地建设是文化建设的前提和基础。 　　目前，我集团正处于企业深化改革、转换经营机制的关键时期，主辅分离、员工身份置换、利益调整等等使各种新情况新问题不断涌现，新旧思想激烈碰撞，对员工的人生观、世界观、价值观都造成了很大影响。要保持员工队伍稳定，激发员工支持改革、投身改革的积极性，就必须用优良的企业文化引导员工、凝聚员工，充分发挥意识形态的先导作用，而这种先导作用的发挥，离不开阵地的建设。如果阵地建设得不到加强，意识形态的先导作用就发挥不好。《隧道工人》长期以来作为整个集团生产经营的镜子、党委宣传的喉舌和阵地、管理层与作业层沟通的渠道和员工心灵的家园，必须进一步与企业文化建设相融合，不断地完善自身，以便更好地担当起企业文化建设的载体和阵地的角色。在企业文化建设过程中，《隧道工人》一要充分发挥其传播功能，将集团的三大识别系统传播到广大员工中去，做到家喻户晓，人人熟知；二要发挥其渗透功能，通过报纸内容将企业精神、企业理念等渗透到广大员工的思想中去，增强员工的价值认同感；三要发挥其引导功能，通过正确的舆论引导员工，振奋员工精神，鼓舞员工斗志，激发员工干劲，使员工朝着集团目标积极工作。 　　二、突出创新性，适应载体和阵地的需要 　　《隧道工人》要成为集团企业文化建设的载体和阵地，充分发挥以上三个功能，必须致力于创新。 　　（一）在栏目设置上创新。通过开辟《文化广角镜》栏目，向广大员工介绍当前国内国际企业文化建设的信息和走势；通过开辟《文化万花筒》栏目，宣传集团公司以及各子、分公司企业文化建设的动态和经验。同时，企业文化几乎涵盖了企业的方方面面，《隧道工人》还可根据企业文化建设的实际情况，围绕企业决策层的思路，从管理文化、技术文化、道德文化等多方面入手，适时开辟各种栏目。通过报纸的舆论导向作用，使企业文化融入集团各项管理工作，从而形成通过企业文化引领各项工作、通过各项工作的良好开展推动企业文化建设的良性互动局面。 　　（二）在版面内容上创新。报纸的要闻版要重点突出集团公司党委的重大决策和集团公司企业文化建设的重要活动。这种活动不是简单地活动反映，而是要通过报道充分反映集团公司决策层的企业文化管理思路，通过评论员文章对集团企业文化的管理思路进行阐述，通过报纸的传播功能使员工明了各个时期集团企业文化建设的方向和中心工作，进而统一思想，明确认识，同心同德，共创企业美好明天。报纸也要充分利用副刊，通过副刊稿件反映员工的所思所想，彰显员工的价值观念。副刊稿件可通过加题花等形式，将一些反映员工人生态度、价值观念、个人信仰等方面内容的稿件，通过“命运锁钥”、“心灵拐杖”、“众生百态”、“员工心声”等题花加以固定，反映集团员工在工作、生活中对集团企业文化的认识、感悟和体会，增进员工之间的思想交流。 　　（三）在写作手法上创新。一项重点工程上马，一般都要刊发宣传提纲，宣传提纲要改变以往的工程的重要意义、工程的概况特点、号召广大员工为干好工程群策群力、同心同德的老形式，突出集团企业文化对项目工作开展的引导和统领，反映市场竞争的激烈和工程的来之不易、集团公司领导的要求、如何通过工程丰富发展我集团的施工技术和管理经验、队伍建设等方面内容。同时，对人物典型的宣传形式也要创新，要改进以往那种表扬稿式的写作手法，通过“凡人新曲”、“一线带头人”等栏目，多反映员工的精神风貌、内心世界。 　　三、增强指导性，当好文化建设的阵地 　　《隧道工人》要想充分发挥好企业文化建设的载体和阵地作用，就必须突出指导性，用正确的舆论引导人，用优秀的作品吸引读者。记者要通过对事实的选择，来影响读者的思想、立场和观点；评论员更是要旗帜鲜明，明确表示要提倡什么，反对什么，来对读者进行教育；编辑要认真对版面进行安排，标题制作主次分明，错落有致，体现出轻重缓急，间接地引导读者。《隧道工人》要想提高导向性，充分发挥其企业文化阵地的作用，就必须以有利于企业持续稳步健康发展、有利于团结稳定鼓劲的舆论进行指导。引导员工支持企业加强精神文明建设和民主法制建设；激励员工为企业美好明天而艰苦创业、开拓创新；帮助员工分清是非，坚持真善美、抵制假恶丑；教育员工为促进国家统一、民族