通风部奖惩分配制度.docVIP

通风部奖惩分配制度 按照公司2010年生产口奖金工资考核管理办法要求，根据通风部的实际情况，制定本考核办法。 分配原则：公平合理、多劳多得。 分配目的：加强通风部内部管理，提高员工工作积极性，最大限度地发挥员工的主观能动性，增强本组员工学习意识，提高实践技能水平。 分配方法：本部门员工奖金考核每人每天基础分为0分，执行“上不封顶、下不保底”原则。每人每天必须详细填写当天工作记录，根据每个员工当天完成的实际工作任务计分，具体分值按《通风部奖金考核标准》付分或扣分，遵照“有奖有罚、一视同仁”的原则，每天由主管根据当天实际工作完成情况打分，每月底根据生产口给本部门发放奖金总额，按照得分情况进行分配，具体分配情况如下： 工资分配要求 一、工资分配 根据生产口工资分配办法，工资分为基本工资、绩效工资、奖金三部分。 基本工资是人力资源部根据每个岗位工作强度定的基本工资； 绩效工资是(基本工资*1.22*1.12)-基本工资； 奖金是生产口每月根据生产情况发放的奖金，最多不超过全部门基本工资和绩效工资的20%。 二、考核原则 1、部门经理和副经理由公司领导考核。 2、部门经理和副经理对主管以上管理人员考核。 3、主任工程师或主管对所辖人员考核。 4、每月员工只要按照公司要求保证出勤天数，就可得基本工资和绩效工资；员工奖金根据每位员工的打分情况来分配；如当月生产口无奖金，将对绩效工资进行考核。 三、考核方法 1、管理人员奖金分配标准： 管理人员当月奖金=部门平均奖金×奖金系数 部门平均奖金=（当月实际工资总额—岗位工资总额—其它）/当月保勤人数 其它：是指新工人工资总额、不保勤员工工资总额 奖金系数：主任工程师1.3、主管1.2、技术员1.1、办事员1.0。 2、员工奖金分配标准：　 1）各组当月奖金分配=（奖金总额—管理人员奖金）/（地面员工数×0.7+入井员工数） 员工当月奖金=组内奖金总额×个人月考核得分/月考核总得分 奖金总额：生产口分配给通风部奖金额 固定奖励金额：负责各种报表、台帐、档案的员工每月奖励一定的金额 个人考核得分：（个人当月考核分数之和—基础分）×岗位系数 基础分：【按当月日历天数—8（休息天数）】×10 总月考核得分：个人当月考核分总和 如个人考核得分出现负数或零，当月个人奖金为0。 考核标准 一、通风技术组 当天完成工作任务情况 记分、加分、扣分标准 备注 没有任何工作安排 0 在办公室学习专业知识，无学习记录 1 在办公室学习专业知识，有学习记录或效果 2 制定一般性贯通措施、瓦斯排放措施、简单图表等 每项2 打扫卫生、复印文件、发放文件等 1 井下巷道贯通作业（4个小时以内） 12 4小时以上，每延长1小时加1分 每旬测风，填局扇、做台帐 20 填写测风牌板 10 参加培训学习、外出出差等 0 处理瓦斯积聚 10—15 排放瓦斯 15 通风系统调整 15 检查通风设施（每个区域） 10 拟订专项安全措施、工作总结、计划、通风系统调整方案等 每项5-10分 更新通风系统图 3 更新避灾路线图 3 更新防灭火系统图 3 更新局部图纸、风机位置图等 1 初次绘制新图 10 更新瓦斯点位置图 3 下井检查工作 10 未发现隐患得5分 井下工作时间超过8小时 加3 后班夜下井工作 加2 每天下两次井 加5 排放瓦斯独头巷道瓦斯浓度在5%以上 加5 对工作提出积极建议 加5—8 执行贯通的工作面非生产状态下回风流瓦斯浓度在0.4%以上 加5 休息时单位需要加班工作 加10 上班迟到、早退 扣10 休息不请假 扣50 未及时填写台帐或原始记录表等 扣5 台帐填写的数据与报表不对照 扣5 调风结果与计划风量误差超过5% 扣5 巷道贯通、排放瓦斯造成瓦斯超限 除公司处罚外扣除当月奖金 通风系统调整过程中造成系统紊乱或出现瓦斯超限 扣当月全部奖金 被检查出通风设施牌板填写质量差等问题 1块扣10 （本部门） 旷工 扣当月全部奖金 通风设施牌板填写或悬挂失误 1块扣40 （被其他部门检查出） 出现“三违”除公司处罚外 扣全部奖金 通风系统调整前后、排放瓦斯前后、巷道贯通调风后未向调度室和主管人员汇报 扣10分 在井下执行具体任务时，未随时和部门汇报；工作完成后，未向主管汇报工作情况 扣5分 工作散慢、工作态度不积极，对待工作不认真、盲目瞎干未造成重大影响 扣20分 由于工作失职出现问题，需要返工处理 当天不得分外扣20分 上班时间上网、玩游戏、聊天等与工作无关的，被公司检查组发现而扣除本部门、本组奖金的 当事者一人承担所罚金额 上班时间上网、玩游戏、聊天等与工作无关