思源南下、世联西进引发的思考.docVIP

思源南下、世联西进引发的思考 策划代理行业经过十余年的发展，一直以深圳、广州、北京、上海为中心，涌现了一批品牌代理公司，各自以本部区域为中心，面向全国开展业务，鲜有资本运作、收购兼并之举动。随着世联上市，攻城略地的，这个行业似乎不再那么低调了。 大型代理企业的收购行为，一石激起千层浪，但这是行业发展的必然结果，昭示着行业的集中化趋势是不可逆转的。大型代理企业借助股市这样的资金平台发展越来越快，对中小型企业造成冲击是必然的。 虽说代理行业是轻资产行业，资金需求量不大，但通过股市募集资金，收购本土实力型企业，实现市场占有，快速扩张。可以预见，区域市场寡头垄断（尤其在一、二线城市），大型代理公司与大型开发企业的强强联合，将是代理行业的发展趋势。 品牌集中化、区域集中化发展不可逆转，将涌现一批区域强势品牌，深圳、北京、广州、上海代理公司的城市光环将逐步褪去。市场将呈现一、二线城市寡头垄断，三、四线城市烽火连天的景象。 虽然大型代理企业越来越强势，挤占中小型代理企业的生存空间，但中国市场足够广阔，有着足够的市场空间给到不同级别的代理企业，而三四线城市将会是代理公司主战场，也是中小型代理公司的栖身之地。 而处于区域市场强势的大型代理公司将更为强调标准化，这与行业特征又有点相悖；且代理公司的核心资产是人员，品牌有助于业务拓展，但决定项目质量的仍然是项目操作人员，收购后如何实现品牌与质量的转化，还