巷修工程目标管理考核办法.docVIP

附件25 巷修工程目标管理考核办法 为加强我矿巷修工程管理，保证巷修工程进度，提高巷修工程质量，争创巷修优质工程，结合矿实际情况，特制定本办法： 一、矿成立巷修目标管理考核领导小组 组长：薛柏会 成员：王正忠 秦家民 华根龙 齐新良 张云福 孙西元 朱忠信 黄其德 考核小组根据考核办法负责每月对各巷修工程进行验收、考核。 二、目标管理考核办法 1、工程质量：强化管理巷修工程质量和标准化，加大考核力度，月底验收被评为不合格工程的矿不预支付工资；被评为基本合格工程的矿只支付人工工资总额（掘五队为岗绩工资）的80%；被评为合格工程的矿支付人工工资总额的100%；被评为优质工程的矿支付人工工资总额的120%。 2、目标任务：矿对巷修每一项工程每月制定两个目标台阶，未完成第一台价的矿支付人工工资总额的80%，完成第一台阶而未达到第二台阶的矿支付人工工资总额的100%，完成第二台阶的矿支付人工工资总额的120%。 3、安全：凡每月发生重伤以上安全事故的，由安全科根据一号文追查处理，另取消该工程目标任务完成奖励（但不取消工程质量奖励）。 4、其他说明 （1）上述考核以工程为单位，一工程一考核。 （2）上述考核基数外包队为该工程人工工资总额，掘五为该工程人员岗绩工资总额。 （3）上述工程质量和目标任务两项采用分项考核形式。 （4）矿对各单位实行单项工程考核，每项工程必须严格按照生产部安排的方案组织施工，单位不得随意调整施工地点和施工人员，否则取消奖励，并一次性给予1000~5000元的罚款。 （5）不合格工程和基本合格工程必须立即安排整改，整改验收后都按质量考核降一档次支付工资。 三、巷修工作要求 1、矿对全年的所有巷修工程实行目标管理。 2、生产部根据矿领导提出的全年总体巷修任务，编制全年及每月各巷修单位、各巷修工程的施工方案和当月修复计划。 3、生产部负责组织有关人员验收、收尺、定点、评估等工作，在当月修复计划的基础上，在每月月末，根据下一月各巷修工程、各巷修地点的实际施工条件、人员配备等情况，科学合理地制定出详细的目标管理台阶，目标分为两个台阶，一工程一目标作为考核的依据。 4、各巷修单位根据矿下达的目标管理台阶，必须认真组织实施，制定出切实可行的措施，将安全、质量、工作量一并分解到班组，在保证安全和质量的前提下，抓好劳动纪律，在工时利用上下功夫，提高修复效率，确保当月目标管理台阶的完成。 5、各巷修单位坚持一工程一措施，加强安全管理工作，坚持不安全不生产的原则，发现隐患及时排除，认真落实矿一号文有关规定，措施要符合现场实际，并做到兑现在现场，发生变化要及时编制补充措施。 6、安全科对巷修安全作为重点工作来抓，抓住现场，抓住关键，杜绝“三违“和各类安全事故的发生。 7、生产部要协助劳资科对每项巷修工程提前制定出切实可行、符合现场实际的人工工资定额，矿结算中心并按各单位完成目标管理台阶情况给予结算工资，劳资科负责兑现，财务科负责发放。 四、巷修工程评定 巷修工程除严格执行国家煤矿安全监查局颁发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》外，结合巷修工程具体情况和特点划分四个等级。 1、不合格工程：指内在质量不合格，巷道规格尺寸不能满足使用要求，文明生产差。 2、基本合格工程：指内在质量基本合格，巷道规格尺寸虽满足使用要求，但成形差，文明生产差。 3、合格工程：指内在质量合格，虽巷道成形不好，但巷道规格尺寸不小于设计要求，文明生产也较好。 4、优质工程： （1）平时无内在质量问题，文明生产保持好。 （2）成巷后喷浆均匀，整体观感好。 （3）无外露金属材料。 （4）墙直、墙基深度符合要求。 （5）每个巷修工程在现场会上都要根据具体情况提出修复标准和质量要求，并在措施中明确。 五、其它 1、本目标管理考核办法从文件下发之日起执行。 2、解释权属矿巷修目标管理考核领导小组。