XXXX工程管理制度汇编.doc

编号： 版号： 工程管理制度汇编 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  工程管理制度汇编 目录： 第一部分：工程计划管理制度·····························P2 第二部分：工程内业管理制度·····························P7 第三部分：工程合同履约管理制度···························P11 第四部分：工程前期：····································P16 4.1图纸会审制度········································P16 4.2施工组织设计审核制度································P19 第五部分：工程过程中···································P23 5.1工程质量控制及管理制度······························P23 5.2安全施工管理制度····································P27 5.3工程签证管理制度····································P32 5.4样板引路制度 5.5材料设备进场管理制度································P35 第六部分：工程后期·····································P39 6.1竣工验收管理制度····································P39 6.2物业移交管理制度····································P46 6.3工程管理总结制度····································P49 第七部分：工程例会管理制度·····························P53 ‥ 工程计划管理制度 1、目的： 1.1保证工程管理有序、顺畅、高效； 1.2使工程管理的重点放在事前预控和过程控制； 1.3提升工程管理水平； 1.4保证与相关部门沟通的及时、有效； 2、适用范围： 集团所属各公司所有工程项目 3、职责： 工程部是工程计划管理的责任单位 4、工程计划管理的内容： 4.1《工程进度控制计划》及《工作需求计划》： 4.1.1依据公司《项目开发计划》及《营销计划》的要求,依据设计图纸及甲委工程、甲供甲控材料设备确认单，编制《工程进度控制计划》及《工作需求计划》。 4.1.2《工程进度控制计划》及《工作需求计划》的编制原则： 4.1.2.1全面性：要求覆盖工程前期、工程建设过程至物业移交。 4.1.2.2科学、合理性：科学合理地安排每项工作，以保证可实施性。 4.1.2.3协调性：必须与公司其他计划相互协调； 4.1.2.4预见性：根据当地的气候及环境条件，有一定的合理的预见； 4.1.3《工程进度控制计划》及《工作需求计划》报主管领导批准后到总经办备案管理； 4.1.4《工程进度控制计划》及《工作需求计划》的修改： 4.1.4.1《工程进度控制计划》经批准后，原则上禁止修改； 4.1.4.2如必须修改，应提报并说明原因，履行4.1.3条重新确认程序。 4.1.4.3《工作需求计划》在总承包单位确定前的工作需求必须准确，如需修改，执行4.1.4.2条规定；在总承包单位确定后的工作需求，可依据经批准后的总承包单位提供的工程进度计划做调整修改及补充，但不得影响重要控制节点。 4.1.5《工程进度控制计划》的内容：（包括但不限于以下内容） 4.1.5.1现场围挡开始、完成时间； 4.1.5.2临水临电开始、完成时间； 4.1.5.3场地平整开始、完成时间； 4.1.5.4开工时间； 4.1.5.5降水工程开始、完成时间 4.1.5.6土方挖运开始、完成时间； 4.1.5.7桩基础工程开始、完成时间； 4.1.5.8地下结构工程开始、完成时间； 4.1.5.9地上结构满足销售形象要求完成时间； 4.1.5.10结构封顶时间； 4.1.5.11主体结构完成时间； 4.1.5.12单体竣工时间； 4.1.5.13外配套工程开始、完成时间； 4.1.5.14景观工程开始、完成时间； 4.1.5.15工程移交物业时间； 4.1.5.16样板间的土建条件完成时间； 4.1.5.17示范区的工程进度安排； 4.1.6《工作需求计划》的内容： 4.1.6.1采购需求计划