[经济学]计划纲要编制要求谢曙华课件.ppt

计划纲要编制要求 主讲:三鼎织带集团谢曙华 2008/11/13 第一部分：战略与规划 毛泽东语：战略是研究战争全局规律性的东西。 所谓经营计划：是为了使企业适应环境的变化和企业经营方针与目标的实现而制订的。它不是常规性的工作计划，而是一种总体性的规划。它是在对经营方针与目标这种宏观思想的把握基础上所做出的具体落实方案。 东汉末年，汉室倾颓，群雄割据，国家处于分裂状态。汉室后裔刘备想兴复汉室，完成统一大业，但苦于势单力薄，无力与曹操、孙权抗衡。 公元207年，徐庶把隐居在隆中（今湖北襄樊市西）的诸葛亮推荐给刘备，刘备三顾茅庐，征询诸葛亮对兴复汉室的意见。《隆中对》就是刘备第三次到草庐时与诸葛亮的谈话。 诸葛亮，字孔明，东汉琅琊郡都县（今山东沂南县人，我国历史上卓越的政治家和军事家。 《隆中对》 　　孔明曰:“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。 今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。 荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。 将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？  诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。此亮所以为将军谋者也。惟将军图之。” 言罢，命童子取出画一轴，挂于中堂，指谓玄德曰：“此西川五十四州之图也，将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。” 玄德闻言，避席拱手谢曰：“先生之言，顿开茅塞，使备如拨去雾而睹青天。但荆州刘表、益州刘璋，皆汉室宗亲，备安忍夺之？”孔明曰：“亮夜观天象，刘表不久人世；刘璋非立业之主，久后必归将军。”玄德闻言，顿首拜谢。只这一席话，乃孔明未出茅庐，已知三分天下，真万古之人不及也！ SWOT分析矩阵 作一你本单位的SWOT分析矩阵 管理学是一门不精确的学科,其研究的基本逻辑： 严格假定，得出结论 放松假定，逼近现实 西学为体，中学为用 第二部分：控股集团统一要求 一、三位总裁的指示工作事项。 二、本集团09年度目标纲要。（指导思想，总体战略层面，企划处填报，总裁办公会审定） 三、经营目标： 1、销售目标 2、生产目标 3、质量目标 4、产品研发目标 5、利税目标 6、其他 四、管理目标： 1、销售管理目标（启茂公司） 2、技术工艺管理（研发中心、技术部） 3、生产管理目标（生产中心、各子公司） 4、设备管理目标（设备部、子公司设备部门） 5、采购管理目标（采购部、子公司采购部门） 6、物流管理目标（仓管部、成品物流部） 7、人力资源管理目标（人资部、子公司人事部门） 8、成本管理目标（财务系统） 9、财务管理目标（财务系统） 10、基础管理目标（集团各职能部门、规划部门） 11、信息化建设管理目标（信息处） 12、审计监察管理目标（审计监察部） 13、行政后勤管理目标（行政部、子公司行政部门） 14、安全文明生产管理目标（安委会、行政部） 15、企业文化建设目标（行政部） 16、其他 五、企业发展目标。 六、其他目标（党、工、团、妇建设） 第三部分：编制总体要求 一、年度计划的编制要具有科学性、准确性、全面性、全瞻性。 二、经营目标包括战略性目标、阶段性目标和实施策略等不同层次。年度经营目标侧重于实施策略。 三、目标要精炼，实施计划要具体，既要有一定的挑战性，又要兼顾现实，具可操作性。 四、职能部门（含子公司内设部门）的目标要体现部门工作重点。 五、本次编制2009年度计划的指导思想： 以控股集团董事会提出“保稳促调”为总的指导思想，以二次创业为主题，以企业转型升级、产业升级、创意创新、品牌战略、产品结构调整、管理提升为目标，继续深化“苦练内功，强身健